14种成功的员工招聘策略

文章 (15) 2021-03-14 10:01:10

员工招聘的14种最佳做法
明确定义的招聘策略是什么样的?这14个步骤可以提高您吸引顶尖人才和雇用最合适的人选来担任空缺职位的能力。

1.确定您的空缺职位
您可能会认为自己知道需要雇用的工作,并且如果您是一家很小的企业的老板,那可能是对的。但是,中型公司所有者或招聘经理应与员工和经理谈谈职位空缺的确切性质及其含义。在开始制定职位描述之前,请尽可能多地了解职位空缺。

2.确定所需的技能和特征
收集了有关空缺职位的必要信息后,请考虑理想候选人应具备的技能和特征。

3.创建工作描述
记下理想候选人的模样后,就可以编制职位描述了。它应包括有关公司的信息,您要聘用的特定职位,首选经验,所需技能和薪酬信息。

将您的品牌声音纳入职务说明中,以交流您是哪种类型的公司。这将鼓励合适的候选人申请并劝阻那些不太适合文化的人。

4.公布职位描述
如果您没有广告宣传方式,职位描述就不好了。当然,您可以使用工作委员会–选择适当的领域或特定行业的工作委员会,以最大程度地提高相关候选人的反应–但可以考虑在其他地方共享您的工作描述。您的社交媒体渠道可能是有用的工具。向您的听众解释您正在招聘,并请他们进行宣传。社交媒体不仅可以帮助您吸引更广泛,热情的受众,还可以通过向受众群体表明您的公司正在发展来提高客户参与度。此外,参加招聘会,社交活动和研讨会可能是吸引新人才的好地方。

另一个明智的举措是建立一个申请人跟踪系统,该系统能够收集和分类大量的应用程序。这使招聘经理可以轻松地对最有前途的申请人进行分类,并将其保存以备后用。

5.内部看
不要忽略您现有的任何员工是否对空缺职位感兴趣并很适合这个空缺职位。没有人知道您的公司以及您目前的员工,并且从内部进行宣传表明您的公司还有发展的空间–这是提高士气的重要途径。

6.建立候选人库
一旦您收到了申请并确定了现职员工是否有空缺,那么就该对申请人进行审查并缩小范围了。请参考您的职位描述,以及您确定为理想人选的要素的技能,经验和特征。并非每个候选人都需要满足所有标准,但是他们应该表现出一些标准。保留7到10个看起来很有希望的应用程序。如果您无法与最初的候选人名单联系,请考虑保留最多五个储备金。

与候选人联系之前,请做好功课。研究他们的背景,并找到他们提供的参考。在此过程中记下大量笔记,因为当您与候选人交谈时,您会参考它们。

7.举行介绍性电话
将您的申请者划分为一个可管理的小组之后,请通过电话或视频会议与您进行介绍性电话和第一轮面试。利用这段时间与候选人会面和打招呼,并确定他们的背景,经验和对您的空缺职位的兴趣。

将他们的回答与您在研究其背景并与参考者交谈时所记笔记的回答进行比较。使用此信息可以验证他们在说什么,并确保您不会被误导。还应密切注意举止,个性和潜在的文化契合度-这些无形资产也是招聘的重要要素。

8.面试决赛选手
在介绍性电话会议和面对面访谈之间,给应聘者和招聘经理一些时间准备。

芬内尔说:“理想情况下,招聘经理和潜在应聘者将有一段时间为他们的面试做准备。” “应该考虑讨论的关键领域,同时提出开放性问题和封闭性问题,以全面了解候选人的适合性。您还应该检查参考材料,以确保受访者能真实反映他们的能力。 ”

同样,这是向候选人展示您的企业向雇主提供哪些服务的理想时机。给他们一个游览,并解释与在公司工作有关的好处或好处。面试不仅给您评估候选人的机会,也是他们评估您公司的机会。

9.将要约扩大到候选人
进行面试后,就该确定候选人了。通常最好选择一个(或两个)备份,以防您的第一选择拒绝您的报价。与您的招聘经理和其他可能会见过候选人的员工坐下来,问他们最喜欢谁。共同创建前三名决赛选手的名单。记下他们的长处,短处和任何悬而未决的问题-如果您的第一选择接受您的录用,这些笔记在入职和培训期间将非常重要。

一旦您的团队商定了最佳选择,请扩展您的报价。如果他们接受,则招聘过程将过渡到入职过程。

10.开始员工入职过程
在完成招聘流程并成功聘用了候选人之后,需要对他们进行适当的入职和培训,以便他们快速入门。入职和培训涉及福利,职责和流程的说明,以及为软件设置凭据,提供所需的硬件并会见其他员工的信息。[了解有关如何创建员工手册的更多信息]

11.定义您的雇主品牌
文化是员工满意度和员工保留率的主要组成部分。您可以通过招募在您的公司文化中people壮成长的人来减少营业额,但是要做到这一点,您必须首先定义这种文化。它应该在品牌中得到体现。您是一个致力于帮助人们的品牌吗?您是在为客户或客户赚钱吗?您是关于质量的吗?传统?

有无数的选择。定义您的品牌。然后,在招聘中反映出来。从一开始,它将帮助您找到高质量的候选人。

12.使用社交媒体
社交媒体为接触人们提供了丰富的资源。在各种平台上,有数十亿活跃用户。您可以使用自然拓展来吸引潜在客户,也可以付费购买能帮助您提高知名度的推广服务。两者都是可行的。

您的下一个新员工很可能拥有一些社交媒体帐户。为什么不利用它并利用这些资源来找到它们呢?

13.参加招聘会
尽管求职数字化,但老式的招聘会仍然占有一席之地。大学生和潜在的员工喜欢在一个方便的地方找到可以浏览雇主的地方。这是一种快速启动招聘工作的简便方法。

招聘会为方程式提供了额外的特殊之处:面对面的交流。使用社交媒体,在线资源,电子邮件和电话,面对面的交流有时会感到很少。参加招聘会是从一开始就建立牢固沟通的机会,并且可以帮助经验丰富的招聘人员确定最佳人选。

14.使用作业板
职位空缺如此之多,这些职位空缺使您可以轻松地快速找到大量潜在客户。您只需要与实际存在的三分之一的空缺竞争。充分利用这一点,可以帮助您获得高质量的新员工,这些新员工完全忽略了永远无法利用这些巨大资源的隐性空缺。

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