新经理如何领导而又不影响生产力

新的经理通常很难进入一支高绩效的团队，并在不影响生产力的前提下领导。在成为经理之前，他们中的许多人都是团队的成员，但现在他们发现自己管理曾经和他们一起工作的人。这些员工希望确保改善内部工作流程，但又不要弄乱已经正常运行的流程。

通常，会为新经理提供培训或专业发展机会，以提高其领导技能。这意味着许多新经理在开始处理工作负载时会在启动时停止所有流程或中断工作流程。但是，新领导者不会影响生产力。以下是有关如何领导新团队保持一天的进展的提示。

投资培训

一项研究发现，新任经理中有60％的人在任职的头两年表现不佳，没有达到他们期望的结果。在团队领导之前和期间投资于培训的管理人员可能会克服这些困难。领导技能对于新经理来说是必不可少的，他们可能没有在这一领域接受过任何培训。即使公司不提供任何管理培训，在线上仍有大量信息可以提供帮助。

新上任的经理应检查在以前的管理下哪些有效，哪些无效，并在接受新职位之前进行一些培训。了解期望值也很重要。新任经理应与高管沟通，以确保他们做好工作。

按照员工条款进行沟通

沟通是每位经理无论从事哪个行业，都必须完成的一项任务。Interact发现，有69％的经理经常与员工沟通感到不舒服。更重要的是，研究发现，如果37％的员工认为员工可能会对反馈做出负面反应，那么他们不得不直接给出有关员工绩效的反馈信息。

管理团队意味着找到与团队成员进行交流的方式，使他们感到舒适。经理应以不同的方式管理每个人，并找到一种与每个团队成员交谈的方法，以加强创意。有些员工可能会害羞，更喜欢在聊天中提供反馈，而有些员工可能需要面对面的交谈才能阐明要点。

团队的专业成长

对于任何经理而言，必须确保团队满意并表现良好。由于幸福感和绩效水平是并列的，这对于新经理要掌握至关重要。另外，盖洛普（Gallup）发现，有50％的员工离开公司离开经理。

新任经理应确保团队中的每个人都有适当的工作量，正在受到挑战并有成长的机会。没有人愿意被困在无路可走的死胡同中。员工应该感到被重视，并获得专业发展机会。管理人员通常要确保每个人都有这些培训或机会，因此请不要忘记这一要素。

反馈和工作流程

新经理必须在坐下来与让所有人恢复正常工作流程与完全破坏生产力之间找到平衡。一些新的经理选择让员工继续面对困难。其他经理打断一切，做出重大改变。新任经理应努力保持平衡。

与团队交谈以发现内部问题。有什么不好的方法？需要哪些新资源？什么方法运作良好？应该留下什么过程？可以在不大幅度改变每个人的日常工作的情况下改善工作流程的新管理人员拥有更大的成功机会。

好的管理者意味着好的员工

盖洛普工作场所调查令人大开眼界。调查发现，糟糕的管理者确实会影响工作场所。“糟糕的管理所带来的影响远不仅仅在于投入-它们实际上会破坏公司为帮助员工改善健康所做的努力。”

尽管应由组织本身提供管理培训，但这并非经常如此。因此，新经理必须采取积极主动的方法来学习领导。良好管理的重要性显而易见，新经理必须在改变流程和工作流程的同时保持较高的生产率。那些花时间与员工沟通并听取反馈的人可能有更大的成功机会。