3种以目的为导向的方式来提高公司的生产率

适应能力，奔忙精神和动力是一切，尤其是在当今竞争激烈，瞬息万变的技术环境中。如果仅您的员工会花更少的时间在社交媒体上，并花更多的时间来完善自己的手工艺品，那么您的企业将很容易超越效率低下的竞争对手，从而使您能够实现自己一直想要的创业梦想。

但是，如何在不使每个人都在工作中痛苦的情况下灌输更大的紧迫感？好吧，几项研究表明，为任务增加意义和目的与提高生产力密切相关。例如，2016年全球目标指数 报告显示，有58％具有明确使命和目标的公司增长了10％或更多，而只有42％的公司缺乏目标和目标。更加令人惊讶的是，有42％的非目标驱动公司的收入呈逐年下降的趋势，而85％的非目标驱动公司的收入却呈正增长。

1.像伙伴一样对待您的员工。
许多雇主犯错了，它们通过复杂而令人生畏的等级制度与雇员疏远。如果您拥有一家大公司，这可能是必要的（在这种情况下，激励行动是经理的工作，而激励经理是您的工作）。但是在创业初期，这可能是违反直觉的。Rusin补充说：“我发现，如果您花更多的时间与您的员工在一起，真正了解他们，将他们更像伙伴对待，他们会为工作而感到更加兴奋，并且工作效率会大大提高。”

2.为开展业务创造更深层次的理由。
经营以目标为导向的业务的核心是要有目标，但这并不意味着您需要为高利润的SaaS公司保释并建立非营利组织。

3.让每个团队成员都充满激情。
诚实分析团队成员的情况是您的工作。如果是的话，那么您要么有更大的目标去激发他们，要么将他们转移到他们会更热衷的其他位置，或者（我知道这很臭）放开他们。因为您的企业会更多地依靠缺乏热情的乏善可陈的员工，因此，要发展，蓬勃发展并超越最富于挑战性的竞争对手，就将变得更加困难。