危机时刻的成功领导策略

相同的品质不会导致成功
当高管过渡到他们的初次体验时，他们必须投资于有意识地将自己与日常决策区分开来，以使他们更容易理解模棱两可。接受不确定性，利用模棱两可的环境的高管处于发起新想法，尝试新方法和行为的首要位置。通过从技术职责转变为投资于前瞻性思维的战略领导者，企业高管可以描绘出可能发生的事情，并亲切地带领人们前进。

提升到新的领导水平需要有能力影响他人以完成所需的工作。行政领导涉及通过风险和变革来促进人们的发展；因此，信任对于搭建桥梁至关重要。没有领导者是一个孤岛，而培养网络力量将确定将领导并执行愿景的人。当高管们不投资于建立和培育这些关系时，将缺乏支持和实现愿景的承诺。

适应性领袖
在当今的气候下，高管必须迅速适应并在需要时做出决策。变化速度继续加快。高管们必须以透明，一致的方式进行领导，采取行动在环境中创造稳定性，并在颠覆性变化水平下继续提供优质服务。这位具有适应能力的领导者将建立技能，以释放人的潜力，调动集体智慧并领导协作创新的解决方案来推动变革。这种新型的领导者是十年来真正转型的催化剂。

过度自信的滑坡
过度自信的领导者可能会否定您想要在组织内发挥的领导素质，并且可能越过危险区域。高管的过度自信被归咎于公司的失败和组织内部的财务困境。过度自信可能会阻碍领导者的真实性，成为谦卑的敌人，并会使他们处于危险之中，从而污染组织的结构 。

自信在领导中起作用。当高管平衡地了解自己的优势和发展领域时，他们可以克服挑战中的障碍，带领内在的批评家，为解决问题创造合适的环境。

闭嘴听
升任新的执行职务时，最好的建议就是“闭嘴​​听”。新角色的演变可能会失去您所知道的一切，以逐步进入听者和学习者的位置。高管必须创建不同类型的操作系统，以在组织内部和外部进行交互和通信。

暴风雨中的平静
高管人员的存在是至关重要的领导力特征，不花一分钱，但每个人都会有所收获。当高管来自内心清晰和坚定的地方时，它就从对您最重要的事情发展而来。有存在感的高管追求最好的人，他们承认每个人都有过错并会犯错误，包括他们自己和他们在内，都将注意力集中在重要的事情上。我的意思是，他们不会将紧急情况混为一谈，而是始终致力于优先事项。他们在混乱中保持镇定，因为他们知道自己的最佳情绪状态并保持完整状态。

深入研究
高管必须知道他们是谁。优势，激情和发展领域是基础。在执行领导的世界里，“我无所不能”的口号是行不通的。买任何东西都可以做的幻想是虚假的。取而代之的是，通过360反馈流程打开一扇门，探索其他人如何在领导能力方面对您进行体验。行为分析工具，例如扩展DISC，还可以帮助您深入了解自己与人之间的自然联系，培养机会，使您的思维和行为更有效地发挥作用，欣赏您的动力，优势和发展领域。它还可以有效地上下沟通组织之间的沟通，改善团队内部的开放式对话，并创建一个理解和重塑组织文化的平台。