管理下游和上游风险

上游风险
我们都知道将部分“您的工作”分包给您要负责的另一承包商的固有风险。尽管我们当中有多少人对上游风险深思熟虑？您是总承包商的替补吗？子到另一个子？供应商，供应商？还是在私营公司工作的总承包商？所有这些情况都有一些风险。

最明显的上游风险是客户无薪/低薪。作为为私人业主工作的总承包商，您通常可以在开始工作之前查询项目融资。不要放弃这项权利，并充分利用这一机会，因为一旦项目开始，您可能很难从所有者那里得到任何其他东西。这里有用的工具包括银行开出的“预留”信，用于项目特定资金的贷款承诺书或银行推荐信，其中说明业主手头有足够的现金来支付该项目。

即使您不是所有者的主要对象，所有这些风险因素也会影响您。不幸的是，您不太可能访问上游承包商的财务信息，并且在某种程度上取决于他们与业主的尽职调查。即使这样，也不要害怕问您的主承包商（或上游承包商）是否已完成作业。另外，请与您的同行或为总承包商工作的任何分包/供应商联系，以了解他们当前付款的及时程度。

下游风险
如果您是总承包商，则正常操作程序的一部分就是监视分包商的投标，并且希望其中包括对大多数分包商进行的正式资格预审过程。您请求的数据量取决于您，但是以下是有关潜在分包商应了解的关键事项：

他们的声誉如何？他们有推荐信吗？过去他们执行过多少个类似规模和范围的工作？
他们的安全史是什么？他们有专门的安全主管吗？
他们的财务状况如何？他们曾经没有完成工作吗？他们会分享财务状况吗？
他们有债券公司和/或债券行吗？如果是这样，它们的单个和总计限制是多少？您能从他们的担保人那里得到一封说明这些限制和当前容量的信件吗？
他们是否已准备好所有必需的保险？您如何全年监视和跟踪过期证书？
您知道他们将聘请多少子公司或供应商来履行合同吗？如果您以总承包商的身份提供保证金，则这些各方都将受到您的“支付保证金”的保护，并增加了您未付款索赔的潜在风险。
这种经济无疑给大量承包商造成了损失。通常，规模较小的贸易承包商受到的打击最为严重，因为他们没有在这次衰退中承担大量积压的工作或资产负债表。他们可能要依靠下一份工作来维持生计，因此至关重要的是，所有各方都应意识到关键子公司和供应商的潜在风险因素，并使用尽可能多的其他工具来减轻这些风险并防止其他承包商的问题成为您的责任。问题。