选择正确的ERP系统的无稽之谈

最大化琐碎

这听上去很简单，但人们成千上万的警笛症候群的受害者实在是太频繁了。ERP系统过于广泛和复杂，无法比较每个差异。绘制成百上千个（如果不是成千上万个）每个系统做不同的事情是很容易的。采取一些有用的建议，列出您需要使用系统完成的前七个（或更少）目标。然后，确保系统可以绝对实现这些目标。为什么是七个？相信我; 很难验证这七个项目是否一定会完成。专注于七个，您将获得成功。现在，我并不是要检查系统是否具有库存模块，MRP模块或任何其他模块。我的意思是，系统将执行您需要的目标吗？例如，这是一个更好的目标列表：

减少库存35％
提高填充率25％
提高生产力50％
提高生产效率30％
产生代表真实成本的真实准确成本
仅当您指定所需的确切结果时，才可以开始测试供应商是否可以执行。如果您先比较每一个细微的差异，您很快就会眼前一亮，而看不到您最初打算购买系统的真正原因。永远记住，太多的信息笼罩着前景。

弹跳球演示
这是供应商ERP系统是否将执行的真实指标。如果演示将重点放在他们当天的热门新技术上，并通过模块和屏幕进行轻巡游，那么您可能会遇到麻烦。我将其称为“弹跳球”演示，是因为您应该对闪烁的屏幕和嗡嗡声主题印象深刻（请注意弹跳球，因为我们从不深入）。如果他们没有为您的特定问题提供解决方案，则最好在办公室里悬挂圣诞树灯。将会更加有趣。

智慧而非工具
请供应商确切说明他们将如何解决您的七个目标清单。请他们具体说明他们如何将您目前的表现转化为您未来的需求。如果他们现在不能做到这一点，您怎么可能期望他们以后表现更好，特别是当他们引入了新的，更环保的人的“ B”团队时？永远记住，您不是在购买工具，而是在购买解决方案。最后，永远不要接受某些供应商的“超人”答案。当被问到任何问题时，“超人”总是会回答他们可以做到的。提出深入探讨的问题，看看“超人”是否真的不是“达菲鸭”。

威尼产品
ERP是涵盖您整个组织的集成产品。不幸的是，有些系统是在会计中成长的，或者在车间调度中开始的，只是没有能力覆盖整个组织。我们建议您检查以下方面的产品水平：

贝蒂和乔治问题
一旦确定了您的真实目标，我现在就如何解决分析中肯定会出现的问题向您提供建议。我们称其为“贝蒂与乔治”问题。贝蒂（Betty）和乔治（George）是您团队中的佼佼者，他们干得很好，并且已经做了很多年了。他们可能不是高层管理人员，但代表了那些让您的业务运转顺心的重要人物。

现在，贝蒂和乔治参加了一个演示，由于屏幕的外观以及如何组织工作而变得沮丧和恶心。贝蒂和乔治甚至说如果选择了该系统，他们将退出并退休。你要做什么

令人惊讶的是，我们同意他们的观点。任何人都不应隔离进入不良系统。这是消极的，无济于事。幸运的是，一个供应商已经解决了这个问题，并且将其迈出了一步。所有屏幕均可根据个人实际情况进行调整。而且，可以将多个屏幕组合成一个屏幕，其中包含Betty和George所需的确切详细信息。宾果游戏，不仅解决了他们的批评，而且现在的生产力已经超越了过去。现在，想象一下此功能如何为您的所有员工提供帮助，尤其是随着您的环境不断发展和变化（而不是其环境）不断变化。如果您想了解供应商，则只需等到本文结尾。

“大乔”客户问题
我们都去过那儿。最大的客户打电话要求您还没有准备好进行的更改，更重要的是，您甚至不知道您的系统是否可以处理。可能是他们希望为物料清单中的不同组件提供一个选项，或者使每个订单具有不同的功能和选项。

必需的是具有内置多功能性的系统，以使您能够灵活地以客户要求的任何方式进行生产。为此，系统必须支持混合生产模式，包括按订单生产，按订单配置，按库存生产，按订单组装，按订单设计等等。这使您可以选择使用最具成本效益和最及时的方法来解决客户需求。

按需精益
您的工厂是一堆不同的过程。在一个区域中，您可能要创建一个在整个Bengbum产品线中使用的装配体。Bengbum产品的客户需求与洛克菲勒广场的溜冰场一样光滑。但是，在BooBop产品系列中，客户需求看起来更像是乘坐六旗主题公园的过山车。对BooBop产品线应用精益生产，对BingBum产品线应用MRP正确吗？绝对不！您将因生产力损失或填充率低而浪费巨额资金。最好的ERP系统使您可以混合和匹配模型以实现绝对最大的结果。如果您的竞争对手不具备此功能？好吧，对他们来说太糟糕了。

变得隐形-在这里签名
该演示进行得很好，看起来很合适，并且您遇到的人似乎很聪明。但是，一旦协议上的墨水变干，它们的性能如何？您可能会要求提供参考清单，甚至检查了一些清单以查看它们是否适合该产品（尽管有些人不太热情）。是这个吗？

答案是否定的。让我们继续。

首先，请记住询问客户其主要目标是什么，以及供应商是否帮助他们实现了这些目标。请明确点。如果他们无法回答，那么他们购买的是工具，而不是解决方案。ERP系统是一项持续改进项目，需要您和您的供应商共同进步。

其次，检查实施后客户参加了多少培训课程。是否召开过区域和国家会议以进一步教育并与其他客户合作？

第三，检查对实际制造软件功能进行了多少改进。是否将重点放在增加IT优势和新技术方面？每个人都将采用有用的技术，但会询问供应商进行了哪些关键制造更新，以帮助您提高生产率，降低库存，提高填充率或满足客户的新需求。这些更新真正改变了您制造业务的成功程度。记住要专注于您的七个目标，您会很容易从不太好的事情中淘汰好的事情。

合适度在鞋子和软件中很重要
您不会故意买对您来说太大的鞋子（也不要告诉我您的小丑兄弟）。为什么在选择ERP供应商时会犯同样的错误。以下是一些常见的陷阱：

复杂的软件-众所周知，软件变得越广泛，它就越复杂。专为大型跨国公司设计的软件具有许多公司根本不需要的功能。您不开水泥车去教堂，为什么在这里呢？

新技术失控-一些软件供应商急于模仿最新的流行语，采用了每一项新技术。这些技术对某些人有益，而对其他人则有害。过去充斥着无法为企业带来真正价值的技术。如果不适合您的业务，不要被迫采用最新的时尚。

小鱼，大池塘
给您一个简单的问题。哪个供应商会更加关注您的请求：一个供应商非常庞大和复杂，或者哪个供应商认为您的订单对他们的成功至关重要？在您的采购部门尝试该问题，您会迅速找到较小的，备受关注的供应商一个响亮的答案。

专业知识太少-支持ERP实施的第二个最重要的成功因素是支持团队的专业知识和经验。（最重要的因素是团队的动力）。制造经验需要多年的学习和完善。提防供应商中年轻热情洋溢的人群过多。如果您想赞助最近的大学毕业生获得工作经验，请尝试一个实习计划…

孔子说一切都会改变
回想一下变化缓慢且易于适应的时代。想不到吗？我也是。现在，添加了不断增长的客户需求，新员工需求，国外竞争以及先进的技术，您就可以定义新的正常巨变。现在，考虑一下您的ERP系统以及如何与所有变化保持同步。软件修改仅适应当今的变化，然后将您锁定在供应商无法付出巨大代价而无法更新的系统中。您需要的是一种系统，该系统可以适应像黄油到热刀的变化。一个具有灵活性的系统就内置在其核心中。那产品是……

RB-ERP®（好吧，这是我们产品的绝妙推销，但这是事实）。

“基于角色的”工作台-您不仅可以更改屏幕，还可以创建与要完成的确切任务相匹配的新屏幕。您甚至可以从五个屏幕中获取信息，并构建一个屏幕，从而大大提高您的生产率。混乱在您的房屋中不起作用，为什么它在您的屏幕上起作用？

“智能流程”技术-您现在可以将生产流程类型与客户订单的结构进行匹配。有一些相当稳定的需求吗？使用精益或看板。供应商的可用性是否有些不稳定？使用MRP计划不稳定的零件，然后使用lean制造平滑流动的通用装配体。

“混合模式”选择-现在，您可以选择最佳模式来满足客户的确切需求。您的客户是否需要各种各样的选择，但不会为陈旧的成品付款？使用CTO或ATO。下单时，请使用BTO。WorkWise和RB-ERP支持BTO，MTO，ATO，CTO和MTS：并且在同一工厂中同时支持。您现在可以选择。

“ InControl”监视-您现在可以设置环境来控制组织中的每个关键点。从自定义绩效管理KPI到“提示”警报和异常，再到实时仪表板，再到自动生成的报告，WorkWise使您可以完全掌控自己的业务。

“ AllView”报告-轻松管理业务的一个关键秘诀是及早了解问题，然后快速剖析根本原因。WorkWise的“ AllView”报告使进入系统各个部分的所有信息变得很容易。而且，一旦发现问题，就可以很容易地钻研相关的细节。不要成为标准报告的牺牲品。如果所有问题都是标准的，那么现在每个人都解决不了吗？

灰发和有斑点的极客-我们为聚集的人而感到自豪。我们拥有25年以上丰富经验的人员来解决棘手的生产问题，并且有一群健康的年轻人来保持IT技术的成功。您再也不会遇到比您了解ERP少的专家了。