定制的人力资源：员工在工作中想要“新政”

如果消费者可以自定义食物和饮料订单到厨房和壁橱的所有内容，那么为什么员工不能在工作中自定义他们的需求呢？通常，如果员工希望在工作中有不同的“交易”（也许与家人在一起的时间更多，而责任和报酬则更少），则他们有两种选择：尝试商定特殊安排或寻找其他雇主。

还是他们？精明的经理已经意识到，在补偿员工方面，不再是千篇一律的薪酬了。但是，大多数高管和经理拒绝定制薪酬待遇的想法，因为这样一来，将所有员工一视同仁就容易了。进行“特殊交易”需要时间，积极的意愿，创造性的思维和讨论，而许多经理和人力资源从业人员对此几乎没有经验或不满意。根据WorldatWork的最新研究报告“超越薪酬：员工如何在各个生命阶段优先考虑总薪酬”，但这正是有效吸引，激励和留住企业成功所需的人才所需要的。

调查发现，员工在人生的不同阶段珍视不同的事物。这些奖励不仅限于薪水，还包括福利，工作生活，职业发展和认可。研究得出的结论是：

工作和生活的平衡对有年幼子女的妇女来说更为重要。

对于养家糊口的人而言，收益尤其重要，尤其是职业生涯更远的女性养家糊口的人。

对于尚未担任主管的年轻员工（40岁以下），专业发展（例如培训）更为重要。

年长的员工更看重福利。年轻的员工更重视工作与生活的平衡以及职业发展。

男人偏爱金钱而不是工作与生活的平衡（尽管最近的研究表明，男人经历的工作与生活冲突几乎与女人一样多）。

这对人才经理意味着什么？鉴于当今劳动力的多样性日益增加，一种统一管理的员工管理方法不再奏效。精明的经理人要花费时间和精力来理解和创建“新交易”，如果他们想吸引并保留最佳和最聪明的人，则包括现金和非现金奖励。