合理投资ERP的五个注意事项

决定升级或实施新的ERP系统可能是公司将面临的最复杂，最耗资源的计划之一。

对于许多组织而言，第一步是为ERP建立业务案例。但是，很少有组织可以单独有效地管理这项工作。

关键要点：
概述了五个合理的关键领域：

•评估公司的内部业务环境
•记录当前状态的业务挑战
•明确ERP改进流程的期望状态和价值
•考虑ERP升级或新选择的总成本因素
•仔细了解ERP投资的投资回报率