为什么要雇用ERP顾问？

这些公司中的一些选择了独自走ERP旅程，另一些公司则决定他们需要该旅程的指南。基于这些经验，我想提供许多公司决定使用ERP顾问的原因。

聘请ERP顾问的五个理由
1.ERP知识–许多公司内部没有“ ERP货币”。在这种情况下，他们想聘请一位具有最新ERP经验的顾问。
2.公正的建议–对团队决策没有既得利益的局外人可以为团队的决策审议提供极大的帮助。
3.ERP供应商的知识– ERP的前景可能非常混乱。行业中的供应商数量加上转售商数量非常大。任何公司都要花费大量精力来识别和研究参与者，以形成准确的计划。一位知道供应商的ERP顾问也知道转售商，他们的市场优势对于保持团队正常运转，减少工作量并帮助团队在最短的时间内实现目标至关重要。
4.项目方法论–优秀的ERP顾问是指南，团队可以遵循的方法。那条路是一种方法论。它基于数十个项目的经验。设计该路径的目的是在最短的时间内使团队达到目标，但是可以教育团队在评估过程中进行应尽的努力。该指南还必须了解以最有效的方式吸引多个供应商和顾问的最佳方法。
5.决策标准–经验丰富的顾问将项目经验，知识和其他客户团队制定的决策带入项目。这些经验和决策的总和使顾问可以帮助客户团队形成全面的决策标准表。

一个有效的ERP顾问可以使团队更加高效，并通过对最直接的过程进行有效的评估来指导团队。