ERP选择为工业供应商

工业用品制造商：基本事实
这家工业供应制造商成立于1973年，致力于通过其详细的制造过程和全面的工程资源来生产精密加工零件。该公司拥有大约200名员工，2015年的收入达到近6000万美元。我们的客户为多家知名公司提供服务，其中一些公司在汽车行业。

当前状态映射结果
在与工业供应商的当前状态映射中，我们确定了六个新的步骤，我们希望能够使用新软件来执行这些步骤。公司决定他们要：

•升级或替换其现有的业务系统
•替换众多辅助数据库和附加系统以解决特定要求
•实施全面的EDI功能，以更好地与主要客户通信和共享数据
•提供一个集成系统，为未来的预期增长奠定基础
•利用管理团队的优势，促进从当前系统所需的变通方法中进行更改
•改善库存管理和准确性
•工业供应商的ERP项目面临的挑战

着手进行新的ERP项目时，总是会遇到某些困难。即使我们能够确定需要改进的关键领域，但是公司动态中的某些方面可能会对实现这些目标施加压力。首先，这家工业用品制造商拥有精益的管理组织，并且资源有限。该公司还非常注重成本，这是这种情况下的普遍心态。在项目进行过程中管理风险至关重要。

迄今为止，这些事实已对该项目作出了贡献。尽管存在这些挑战，这些挑战是我们在该领域所经历的，但是我们希望在六个月内将这家公司纳入ERP选择范围。