制造业ERP在可持续发展中发挥关键作用

近年来，可持续发展变得越来越重要，现在已成为许多组织的社会，经济和环境努力的重要组成部分。例如，微软宣布到2030年实现碳负排放，以及他们向气候创新基金投入10亿美元的承诺，这无异于见证。最近的其他例子包括梅赛德斯-奔驰使用区块链跟踪二氧化碳排放的试点项目，以及Perrier开发可持续和圆形包装解决方案的项目获奖者。消费产品制造商此前曾引领可持续制造 在实践中，其他部门越来越多的制造商将可持续性视为提高全球竞争力的重要运营目标。

商业和制造业的可持续发展运动
可持续发展趋势超越了可能将自己定位为“绿色”的利基业务，现在包括跨多个行业的各种规模的企业。现在，许多制造商包括耐世特，特斯拉，鲍尔公司，惠而浦，圣戈班，3M，康维塔，美敦力（Medtronic）等，分别发布可持续性报告或将信息纳入其年度报告。好处不仅限于品牌保护和声誉，还包括：

降低浪费和成本，提高运营效率
增强竞争优势并吸引新客户
增强长期业务可行性
改进对现有法规要求和新法规要求的响应
ERP系统如何支持可持续性？
如今，制造商将可持续性视为实现长期业务可行性和成功的必要企业战略。并且，这些公司中的许多公司都利用企业资源计划（ ERP ）来提高生产效率，更好地协调需求和供应，跟踪浪费并努力提高可持续性和有效性。让我们考虑一下ERP可以帮助弥补工厂车间，后端系统，供应链运营和其他领域之间的沟通差距以提高可持续性的几个领域：

资产管理 提供最佳的资产维护，以最大程度地利用资产并减少材料消耗。类似于保养良好的汽车可节省燃料消耗，保养良好的工厂和设备可通过降低能源需求来提高可持续性。如果进行适当的管理，资产的使用寿命会更长，因此无需频繁更换。此外，资产管理还通过 实时资产监视来提高效率，该监视可在超出公差范围时发出警报，以指示车间中的机器需要维护。
精益制造 是一种业务模型和方法，强调消除无附加值的活动，同时按时生产更高质量的产品。多年来，精益策略已成为制造商提高竞争优势的业务策略的关键角色。虽然重点是在成本，质量，生产和交付方面不断改进，但显着的环境效益通常会在生产效率和废物最少化方面带来好处。
需求计划 使制造商可以更准确地确定未来客户需求将在何时何地影响业务。改进的预测准确性可确保最佳的供应链性能，增加的材料消耗和减少的货运加急成本，从而减少不必要的温室气体排放并降低公司成本。
该供应链 是有足够的空间进行改进，其中，可持续发展可以受益的另一个领域。全球供应链的复杂性，与贸易伙伴之间缺乏沟通以及急于满足准时交货要求通常会造成浪费。考虑过量库存和不必要运输的影响。从业人员知道，低效率的物流活动无缘无故会增加供应链的碳足迹。通过改善与供应商的合作，可以减少材料或产品使用寿命的里程数，并可以节省二氧化碳排放量。
由于避免欺诈，召回，环境破坏和其他因素，在客户和消费者将注意力集中在产品来源方面，可追溯性继续发挥重要作用。从食品和饮料到电子产品和其他产品，整个价值链对透明度的需求不断增长。下一代ERP 和先进技术使制造商能够满足这一可追溯性需求，从而提高了运营效率并减少了浪费。
可持续发展不会消失，只会对全球的客户，投资者，政府和制造商越来越重要。那么，您的ERP如何支持当今的可持续发展战略？您是否正在考虑使用诸如物联网，机器学习，区块链，数据湖或其他技术计划等新的先进技术来动态解决不断变化的可持续性需求？您的组织是否可以从下一代ERP解决方案中受益，该解决方案对供应链绩效，预测准确性，精益生产概念以及其他影响可持续性的领域产生积极影响？