为什么ERP噩梦成为过去
恐惧是人类非常自然的情感。尽管这是我们必须定期处理的事情，无论是在工作中还是在我们的个人生活中，我们都必须将其用作自我完善的驱动力，而不是扼杀创造力的负面因素。恐惧可以是可以塑造和引导进步的积极力量。
在商业世界中，恐惧可能源于企业资源计划（ERP）软件实施的不良经验，甚至仅仅是对此类项目的传闻。我们都读过有关使项目停滞多年的意外和未预算的部署成本的故事。
通常，项目的复杂性缺乏透明性，从而导致混乱和指责。或者，担心供应商错误地陈述了产品的实际功能。一团糟。从长远来看，ERP项目本可以为公司省钱，但在某些情况下，它们可能会损害公司的底线利润并影响股价。
当我们与CIO，CFO或CHRO进行交谈时，许多人可以通过这种旧视角来理解ERP。ERP已经成为您可以称为“企业风险项目”的名称，而不是其预期的缩写。一位高级IT或业务负责人可能会想：“我是要把自己的专业声誉挂在过去看似失败的事情上，还是将创新推迟更长的时间？” 这是一百万美元的问题。
这不仅仅是ERP的恐惧；它回退了尚未按计划进行的各种规模和规模的企业部署。企业，尤其是中型企业领域的企业，也质疑如何找到部署所需的技能，财务支持和耐心。因此，他们继续做自己一直做的事情，而不是面对恐惧。
后现代ERP时代
但是，数字破坏已经来临，随之而来的是一种新的思维方式和应对IT实施旧世界的恐惧的方式。Gartner指出，到2018年，企业将坚持“后现代” ERP项目部署，这些部署将在不到两年的时间内提供已证明的价值。
Gartner前副总裁，现在是一名独立顾问的Carol Hardcastle 去年就这样写道。“现在是企业在ERP解决方案上进行大量投资以获得真正收益的时候了。ERP供应商和SI必须在实施方法上提高竞争，为加快速度并更加注重收益实现活动而革新和重新审视自己的实施方法。”
根据我们的经验，企业已经开始期望部署能够与他们采用的技术的速度和便捷性相匹配。
建立在云中的新一代企业应用程序提供商（包括Workday）旨在满足这些部署期望。一种判断方法是询问真正的云供应商，其中有多少客户开始使用他们的部署，以及花多长时间才能部署到那里。如今，所有权体验是关于客户生命周期的，以及供应商在每个阶段为保持客户满意所采取的措施。该生命周期从签订合同的那一刻开始。在Workday，我们知道除非使用软件，否则软件无法创造价值，这就是为什么我们为70％的客户目前正在生产感到自豪。
为了了解我们的客户体验与ERP的旧世界有何不同，我们想分享一些告诉我们的有关他们部署Workday Financial Management和Workday人力资本管理的信息。
“在经典的ERP环境中，要进行更改，我们需要请一位顾问，每小时花费300美元，耗时14天。使用Workday，有人可以说，“请继续更改此过程，”我们将在半小时内完成新过程。” — Ramboll集团人力资源总监Soren Carlsen
“我们按时，按预算上线了，而且上班的日子简直令人难以置信。” — Salmat Limited首席财务官Rebecca Lowde
“我们几乎决定要坚持我们所拥有的熟悉的世界。谢天谢地，我们没有。借助Workday，我们现在可以在一个应用程序中拥有人力资源，薪资和财务信息。”-Netflix，Inc.人力资源/财务应用程序总监Riaan du Preez
如果您的组织正在寻找最新的人力资源和财务系统，请知道您不必为传统ERP实施的潜在噩梦做好准备。有更好的选择。现在是时候让企业和IT主管少担心的原因了，而又有更多理由专注于成为整个企业创新驱动力的理由了。
