您需要危机来推动转型的5个理由

文章 (154) 2021-02-12 10:50:31

有人说,危机是一件可怕的事情。它实际上代表的是机会和空间,而这种机会和空间通常是无法获得的。以下是通常阻碍变革的一些主要障碍:

1.变化不舒服
更重要的是,现状是令人满意的。无论是关闭书本的特殊程序,还是在熟悉的组织结构中和亲密的同事中取乐,还是每天早晨重复相同的伸展运动和锻炼程序,我们都会感到舒适。突破该舒适区既困难又并不总是被视为提供有价值的回报。

2.激励措施不一致
每个部门和合作伙伴均受不同目标或KPI的驱动。收入团队希望在预期的增长之前就先雇用,而财务部门首先要看证据。具有与您互补的功能的公司希望探索构建您提供的相邻功能,而不是投资于合作伙伴关系。供应商和购买者在建立长期关系和商誉上的投入要多于确保每次付款和收款均按时进行的投入。如果没有统一的激励措施,找到一种方法以实现新的积极成果就变得艰巨。

3.留在你的车道
团队倾向于留在自己的泳道上以避免变化。税务部门和发票处理团队将保持自己的状态。他们几乎不需要互相交谈。例如,如果他们需要调整流程或计算机系统,则可以通过这种调整有条不紊地进行工作,从而提出各种可能的反对意见和潜在的障碍。当然,目标是确保解决方案正确。但是,涉入反对派的繁文tape节也有助于最大程度地减少变化。

4.竞争增量举措
在繁荣时期,组织有很多吸引人的机会来投资增长。从管理层的角度来看,重点很难保持,并且太容易散布资本和管理层的注意力。由于存在许多“轻松获胜”,更多渐进式但尚未得到证实的想法,往往会填满投资预算。

5.如果没有破裂,请不要修复
当经济海面平静且幸运的风吹拂你的帆时,说服他人做出改变就变得更加困难。根据定义,危机会破坏事物,而所需的修复程序可以为通常情况下被视为过于激进的变更提供动力。

自从您读完本文以来,我有两个诱因来说明您需要危机来推动变革:

6.缺乏动力和精力
那些记得化学课的人可能会记得,化学反应需要能量才能开始,即使它在反应过程中整体释放了能量(如果不需要能量,该反应就已经发生了)。

存在用于在业务中进行重大更改的非常相似的逻辑。尽管与现状相比,变更的另一结果可能是更好的情况,但很难超越进行变更所需的精力。

7.流程不允许更改
例如,考虑采购流程。对于许多大型组织而言,要购买任何东西,都需要至少三个经过资格预审的供应商提出报价请求(RFQ),并进行正式的招标程序。这是一个非常长时间的锻炼,实际上效率很低。

许多企业通常没有意识到的是,适应危机可以轻松地将看似无法维持的局面转化为繁荣的机会。

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