保持敏捷：新时代的企业融资和计划
灵活的商业模式的力量
当您制定2020年商业融资计划时，我敢打赌，它不包括将清洁供应预算增加三倍，将您的劳动力转移到仅偏远地区，或从实体经营过渡到电子商务。多年来，我们已经阅读了预示着业务数字化转型的报告，但是最近的健康危机将这种变化加速到了光速水平。
根据Statista 2020年9月的一份报告，与去年相比，餐厅的就餐者下降了43.77％，但这并不意味着在这个新时代就没有办法吸引销售。我们已经看到，食品行业的客户转向在线订购，外卖和路边取货模型，并调整面对面座位以适应物理距离指导。我们还看到零售商客户迅速在线上转换了一部分业务，彻底改变了他们的库存方式，并改变了产品结构以满足流行病世界的独特需求。到2020年4月，德勤指出，电子商务的销售量已同比增长68％，预计整个假期期间将增长25-35％。
灵活性和适应性一直对企业很重要，而当今的环境仅突显了我们需要如何快速，战略性地发展并着眼于长期发展。
大流行性支出可能如何改变您的2021年财务计划
从大流行的早期开始，企业就开始转向适应物理距离和健康协议，对个人防护设备（PPE）的需求，并继续为客户提供面对面的互动。现在，请查看您的2021年业务预算，考虑加强这些领域，以帮助您为即将发生的一切做好准备。
•技术–在这一点上，数字业务需求几乎已变得无能为力，即使在传统上依赖于亲身体验的行业中，企业也需要在线过渡。与远程劳动力管理，启动网站和电子商务中心以及适应数字支付需求相关的运营费用可能会增加您的底线。准备继续数字化业务运营所需的费用。
•业务连续性计划–今年肯定会重点关注业务连续性和灾难响应计划的组织结构。由于我们为最坏情况提供了风险模型，因此您可能需要分配更多预算，以保障员工安全和生产力，供应链挑战，法律法规变更，在线系统和客户服务计划。
• 卫生和安全–多年来，清洁和安全可能已成为您业务预算的标准部分，但可能已达到前所未有的水平。企业将需要预留美元来翻新和翻新工作区，零售环境和流程，以满足物理隔离的需求。更不用说增加PPE和清洁用品的预算了。
商业融资也可以灵活
在接下来的几个月中，常态可能会开始恢复到业务运营中，但是对于企业融资而言，这种情况可能不会很快发生。在大流行之后，货币政策的重大变化可能会对企业融资产生更长的影响，包括更严格的信贷限制以及对贷款风险的偏好减少。寻找财务合作伙伴比以往任何时候都更重要，这比以往任何时候都重要—查找一个可以查看您的潜力，考虑您的经验和历史并与您合作以适应业务面临的挑战的财务伙伴今天。
考虑与银行家协商，他们可以集思广益，以创新的方式重组债务，利用流动性并优化资产负债表。以前，年度财务审查和预算季节可能是您的标准，但是由于掌控着不确定因素，许多公司可能会从全年重新校准中受益。在动荡时期，财务创造力可能是至关重要的工具–正如运营创新和灵活的商业模式在今年的重组中为许多企业提供了很好的服务。
最后一点：将视线移到地平线上
为了应对这种大流行，您今年可能已经对自己的业务计划进行了重大更改。一些行业正在看到快速的增长，例如运输和技术服务，这为创新和扩展创造了空间。展望未来时，请考虑在哪里有机会发展模型并加强长期计划，无论是并购，数字化转型还是债务和资产负债表的重组。2021年的业务规划将在很大程度上依赖于适应能力，因此请保持眼前。
