远程工作期间生产率和交付速度存在差异

大多数人认为远程工作可以提高开发人员的生产力
远程工作可以提高生产力。

自从转移到偏远优先的工作场所以来，约60％的受访者感到开发人员的生产力有所提高。大多数受访者（42.8％）认为生产率有所提高。许多团队（16.8％）感到了很大的增长。

略超过12％的受访者认为开发人员的生产力有所下降。大多数只注意到一些在生产力下降。少数受访者（仅为0.36％）表示下降幅度很大。

尽管生产率有所提高，但交付速度的变化参差不齐
远程工作效率对软件交付速度的影响尚不清楚。

34％的受访者表示通过新的远程工作策略可以更快地交付软件，而28％的受访者则表示交付速度较慢。大多数受访者（38.6％）完全没有看到变化。

为什么团队感觉效率更高，但软件发布速度却没有更快？

首先，转移到远程工作就是工作。不断变化的工作场所迫使团队花费时间实施新的远程优先流程。尽管是富有成效的工作，但起初并不一定会提高交付速度。攀登远程工作学习曲线需要开发人员时间和资源。随着团队适应新的工作场所，他们在远程工作时可能会更好地交付软件。

其次，远程工作重新定义了团队如何衡量生产力。在家工作的人会与家人，孩子等交涉。他们管理复杂的日程表，从而提高了他们的生产力。在家工作可能具有挑战性，团队为克服这些挑战而奖励自己。

最后，开发人员重新获得了曾经因办公文化而迷失的时间。工人可以避免长时间上下班，不必要的会议和办公室停机。即使交付速度保持不变，感到生产性浪费的开发人员也会减少时间，而将精力更多地放在最重要的事情上。

危险信号或正在进行中
随着开发人员努力应对组织未来的工作，团队将需要了解生产力和交付速度如何以及为什么会共同发展-或朝相反的方向发展。这可以帮助他们确定新的远程工作流程是否效率低下，或者他们的团队只是在投入资源来学习和适应远程工作。