赢得顶尖人才招聘大战的4种方法

曾经有一段时间，苹果仅被称为水果，耐克这个词毫无意义，而沃尔格林只是个姓氏。所有品牌都开始默默无闻，必须树立声誉，在行业中取得成功的模式以及对用户的积极体验。所有公司，不论规模大小，都希望通过竞争赢得更多的客户，并为其品牌赢得更多的忠诚度。为了取得成功，他们必须展示自己与众不同之处，并交付客户想要的东西。

公司开始招聘时，适用相同的原则。他们需要吸引候选人，提供候选人想要和需要的东西，并且做得比竞争对手更好。足迹较小的公司，或不生产消费产品和服务的品牌，往往会在与大型家喻户晓的竞争中感到艰巨，因为后者吸引了成千上万渴望在自己的履历上获得大品牌的候选人。有时这可能是一个挑战，竞争非常激烈，顶级人才在市场上有很多选择，但这并非没有希望！有针对性地规划和设定对您可以提供的应聘者的期望通常是所谓的“雇主品牌”的一部分。 您将如何进行战略招聘和人才管理非常重要。以下是四种鲜为人知的品牌对候选人比任何其他雇主更具吸引力的方法。

1.找到您的目标市场。重要的是要认识到，并非每个人都希望为一个知名的大型品牌工作。工作位置，职业发展，灵活性和工作场所文化可能是您轻松与更知名的雇主品牌竞争的领域。在吸引这些候选人方面，您的方法可能有所不同，但他们在那里！考虑以开放的角色更主动地与被动候选人联系，建立网络并考虑员工推荐动机。您可能并不总是有数百份简历要提交给招聘经理。您拥有的人会对您所提供的东西更感兴趣，使用最佳实践招聘方法也可能会提高您的招聘速度。

2.与众不同。您是否拥有良好的工作场所文化？您的管理人员真的像在外工作的人一样在意员工吗？您能否为每个角色提供更大的范围，同时拥有更多的同行和领导才能？贵公司能否提供指导，学习机会以及更多技能培训？知道您可以为更大的品牌提供哪些服务，或者不让他们等待一段时间才能利用，这可能是您的主要与众不同之处。重要的是，您必须清楚了解您可以提供的产品并能够出售这些非有形的要素，这些要素使候选人相信您的公司可以为自己的职业做更多的事情。

3.创造出色的求职经历。 培训招聘人员和招聘经理对于提供出色的应聘者体验至关重要。如果您要在市场上争夺顶级人才，候选人与您公司的每个接触点都有机会说服他们，您的公司是发展其职业的最佳场所。有效的筛选和面试，在过程的每个步骤中使应聘者保持知情并迅速跟进，都有助于获得积极的应聘者体验。与求职者进行对话以了解他们的成就，而不是用审问的方式来嘲弄他们，这会使他们感到您的公司更人性化，并有助于及早建立人际关系。这可能比大型雇主的系统性政策和程序要好得多。

4.管理所有人的期望。无法识别的雇主品牌将面临一些不可避免的挑战-在招聘时要意识到这一点，这一点很重要。寻找候选人，制定战略性人才获取计划或进行投资并获得详尽的招聘培训可能需要更长的时间。您可能需要短期聘用求职者，例如，您可能希望他们在继续任职之前仅在公司工作一两年，或者您的许多求职者都来自员工推荐。您可能需要花费更多时间将公司卖给候选人，并解释公司的工作。知道即使提供了具有竞争力的报价，您的公司似乎也不会吸引那些因自豪地穿着名牌赃物而放心的候选人，这将对这一过程有所帮助。这是一个挑战，但要与招聘经理，人力资源等分享期望。

比赛时，请记住，即使大卫是最受喜爱的人，但巨人并没有击败他。消费者品牌可能非常有价值，并且吸引了很多关注，但是它与雇主品牌不同，雇主品牌可以说明一个相反的故事。在这方面通常会产生光环效应–如果您喜欢公司生产的产品，则认为公司是一个了不起的工作场所。使用雇主评级/评论网站来研究公司文化的候选人可能很快就会发现他们最喜欢的一些品牌已被证明有毒的工作文化。这些网站由现有员工组成，因此没有任何消费者品牌可以抵制不良的工作经历。在这里不是向候选人透露这一点的地方，

可以短期雇用并成为可以将职业发展为更大的公司或更知名的雇主品牌的公司。花更多的时间在教学技能上并允许员工迅速成为导师是可以的。不必成为池塘中最大的鱼，仍然需要出色的人才，这是可以的。您可以吸引具有所需技能的候选人，而不必加倍薪水或支付超出预算范围的费用。您可能需要走一条新路或用新的诱饵钓鱼，但是每家公司都有不错的候选人。您拥有的最好的招聘人员工具是您有能力区分自己知道的自己可以做得更好的东西并将其出售！