技术中的工作场所包容性—最佳绩效研究

多样化的员工队伍可以吸引更好的人才，培养创造力并提高生产力。斯坦福大学商学院的一项研究甚至发现，更大的性别多样性提高了科技公司的股价。

表现最佳的团队如何创建包容性的工作场所？

旨在支持和增加计算机科学领域女性人数的非营利组织“埃森哲和少女守则”发布了《重置技术文化》，该书对学生，员工和人力资源负责人进行了调查，揭示了有助于女性在技术进步和发展方面的环境特征。蓬勃发展。

员工流失很痛，大多数领导层脱节
科技领域的女性面临更高的流失率。从事技术工作的女性中，约有50％的人在35岁之前就放弃了该技术，而其他类型的工作中只有20％。这意味着女性离开技术职位的比例比男性高出45％。

根据该报告，如果每家公司在包容性文化方面的得分都很高（与研究中前20％的得分相提并论），则科技行业女性的年减员率将下降多达70％。到2030年，这意味着将另外增加140万从事技术工作的女性。

尽管人员流失率如此之高，但许多人力资源领导者还是高估了公司对妇女的支持，并低估了包容性文化作为抵制人员流失的武器的有效性。

人力资源领导者说“女性在科技领域很容易成长”的可能性是女性的两倍（45％，而21％）。只有38％的人力资源主管认为建立更具包容性的文化是保留和提升女性担任技术职务的有效手段。

更具包容性的团队有何不同之处
为了发现什么定义了包容性组织，该报告对前20％（包含更多）和底层20％（包含较少）的响应进行了细分和分析。

该报告基于调查答复建立了一个模型，该模型确定了积极且显着影响女性在工作场所中的保留和晋升的文化因素。该模型量化了这些文化因素的影响，并根据这些因素的强度对每个受访者进行评分。根据公司文化指数为每个组织分配分数。

高绩效团队报告说，女性更有可能被提升或成为经理。他们还报告说，妇女觉得自己属于自己：团队提供榜样，对不当行为的容忍度较低。

高绩效团队制定了哪些政策来提高其包容性得分？

让父母双方为父母。高绩效团队鼓励妇女和男性休育儿假。高级领导者也以身作则，以身作则。这就需要制定明确的陪产假和产妇政策，鼓励工人利用这些政策，并使其成为所有人（不论年长）都请假的文化规范。

使其成为度量标准。高绩效团队为领导团队的多元化设定了目标。他们要求团队对管理薪酬的KPI负责。最重要的是，他们在组织外部公开共享多样性目标。透明性提高了责任感，并向员工传达了组织对多样性的承诺。

派遣援军。高绩效团队为妇女提供导师，赞助商和资源网络。他们在工作中抽出时间来表现出承诺，并创建由雇主赞助的社交活动，这些活动在办公时间内进行。包容性在工作中很重要。避免在正常工作时间以外发生的事件，例如早餐，体育赛事和工作饮料。

鼓励创造力。高绩效的团队鼓励其员工发挥创造力和创新精神。员工感到受信任并承担责任。最重要的是，员工可以自由地工作。

最重要的是，高绩效团队将包容性放在首位，以激发变化。从报告中可以得出：“归结为重点，指标和对自己负责。”