成为更好领导者的6种方法

选择是业务中的重要概念。而且很难。通常，与将想法讲到满足需求的“想法”相比，人们更愿意提出想法。我们的文化支持创意的产生，将其融合在一起，减去一件事，再添加两件事。我们都曾经经历过-一条无尽的踪迹，每当团队发掘出一颗璀璨的宝石并拖延决策过程时，它就会永存。

当您出现要领导时，选择不是个人的。选择可以是合乎道德的。他们可以财务。它们可能具有战略意义，并会对将引起多年共鸣的公司产生影响。选择也可能会造成混乱-所有方向都是有价值的，但是作为领导者，您正在寻找最佳的单一方向。如果您想成为更好的领导者，则必须做出六个选择。

1.继续搜索

保持开放，不要急于下结论。当我们觉得我们必须获得“正确”的答案时，这很难。但是正确的答案可能意味着很多事情。如果您曾经看过鹰猎，就已经看到它们在同一区域盘旋了好几次。他们检查并再次检查。他们甚至可以将热量散布到稍微不同的区域中以获得新的视角。即使他们决定罢工，他们仍在不断调整自己的猎物。

保持开放的观点意味着存在向他人寻求信息的空间。您可以进行研究，了解更多信息并收集可能会使您望而却步的细节。在此过程中，您甚至可以利用以前未知的信息。

2.知道你的长处

优点就是礼物。如果您的特殊能力是定量研究，请知道如何以及在哪里可以最佳地获得最佳结果。努力增加和改进礼物。没什么没关系，专注于自己拥有的东西并加以发展。您绝对可以尽最大的努力来减少缺点，但是通过将重点放在礼物上，您将尽力而为。

这是一个真正成为自己的机会，而不是另一个人。无论您是拉拉队长，还是喜欢独自思考深刻想法的人，您都可以提供一些有价值的东西。允许自己成为自己最好的自己-无论是什么。

3.出席并参与

工作不是观众的运动。无论您是在开会，与团队成员交谈还是在一对一会议中，都有自己的原因。您需要添加一些东西。

确保您参与并互动。讨论您的观点，提出问题并分享您的看法很重要。这不是网球-观众是多余的。

过去，会议由上级领导与执行命令的人员进行交谈。但是今天，我们认识到组织中的每个人都带来了宝贵的知识。这意味着我们都是贡献者。我们可以通过共享知识尽早避免问题。我们避免错误，因为每个人都在项目中烘烤一些东西。这是组织可以拥有的最好的保险之一-业务部门或小组的集体智慧。

没有人会记住您失败的次数-他们都太忙于思考自己。忙于一个想法，学习新知识或尝试实验。然后分享您拥有的东西，不管它是否有效。在一种情况下失败的事物可以循环到新的场景中，并且是正确的解决方案。

4.参与并走向他人

真正的领导力并不意味着您在领导。这意味着您要参与其中，让人们思考，并使他们参与进来。

坐在一个会见他或她的笔记，坐在后面并看着天花板角落的人的会议中，感觉如何？与无礼或失去联系的人一起工作并不有趣。通过查看某人坐在椅子上的坐姿，您可以了解很多有关某人对项目的承诺。如果他们向后倾斜，不做任何贡献，并且看起来好像想冲进大门，那么他们就不会与团队分享自己的经验。

您的贡献和敬业度使团队更强大，更胜任。领导让所有人参与其中。他们对建立更强大的团队并变得更强大很感兴趣。成功的关键在于您与他人一起参与的意愿，这本身就是一种风险。我们每个人都可以提供一些东西-让那个安静的人向小组提供他们的想法，并停止躲在做笔记或不停说话的背后。您想要的是周到的参与，促使他们朝着更好的选择方向发展。那意味着要采取行动。在桌子上获得想法，复习，选择并继续前进。

5.训练自己持有反对意见

如果您在学校的辩论小组工作，您可能已经知道能够看到争论的多个方面的价值。您练习了自己喜欢的一面，并认为那是“正确的”一面，并说出可能对您来说很陌生的一面，以便您知道如何抵御反对派的论点。

同时持有反对意见的价值在于策略并不简单。得失是黑白的。策略通常包含多个灰色阴影。这些都是困境。它们很微妙，并不简单。有时，即使是理性的方法也无法解决困境。

看两件事似乎是相反的。两者都可以吗？如果您走进别人的思维方式，文化，信仰体系，知识库-两者都是真的吗？如果您有一种选择，您还能想到多少种？哪些其他选项可能有效？

通过对他人观点的理解，即使我们不同意，我们仍然能够看到更多选择并进行讨论。

6.每次都备份

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）从他创立的苹果公司被解雇，他在许多方面都被认为是榜样的首席执行官。卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina）从董事会被解雇，离开了惠普公司的高级管理层。布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）的第一张专辑从未登榜。托马斯·爱迪生（Thomas Edison）在发明灯泡之前失败了10,000次。玛丽莲·梦露（Marilyn Monroe）被20世纪福克斯（20th Century Fox）解雇了，因为高管们认为她没有吸引力。

上面提到的每个男人和女人都进行了改造，并取得了新的成功。有史以来最伟大的拳击手舒格·雷·罗宾逊（Sugar Ray Robinson）因为不断站起来，所以连续五次赢得中量级冠军腰带。

坚韧是伟大战略家的标志-他们总是找到其他方法来解决困境。