您的企业如何支持灵活的在职父母？

近年来，工作日发生了巨大的变化，预示着“灵活”或“敏捷”小时的兴起–打破了传统的9至5天，五天工作制的规范。如今，花时间支持灵活工作的员工的公司将因此而受益匪浅。

有使人们成为自己最好的人的工作模式，会对他们的工作效率和对公司的奉献精神产生积极影响-统计数据表明，对于灵活工作的人来说，四分之三（77％）的人认为这有助于他们做更多的工作富有成效地。这些员工也更有可能参与进来，并为雇主带来显着的优势-与解雇的员工相比，潜在地增加了43％的收入并将绩效提高了20％。

这种工作方式对于吸引和留住人才也至关重要-鉴于研究表明，对于84％的在职父母来说，工作灵活性是寻找工作时的首要因素。企业和人事部门可以通过以下七种方式帮助他们改变工作文化，并更好地理解和与灵活的工作父母互动：

将灵活的工作视为积极的选择
仍然有太多人仍然认为灵活工作的决定只是一种适合一个或多个孩子的工作方式。这代表了对兼职工作性质的根本误解。想要灵活工作的专业人士常常受到将严格的职业道德应用于生活各个领域的渴望的驱使。这些人使用相同的才能，并努力发挥自己的工作潜力，就像他们与孩子一起充分利用时间一样。因此，不是时候让孩子“代替”工作，而是“和工作一样好”。

尊重父母的时间管理能力
重要的是要认识在职父母在全职或灵活工作中可以发展的优势和技能，以及他们可以带来的好处。研究表明，与不灵活工作的人相比，灵活工作的人具有更高的工作满意度，承诺感，并且更有可能增加自由裁量权。

但是，重要的是要记住，在职父母正在增加额外的盘子。在一天中的每个小时，他们都会在生育孩子的现实与所有工作承诺之间取得平衡。

沟通：在信用到期时给予信用
兼职工作仍然有一些污名化，即使是那些对此工作持中立或积极态度的同事也可能不会想到在适当的时候给予表扬。组织应该让父母知道正在做什么，他们如何有所作为以及他们的贡献得到重视。给予正面肯定会增强他们的信心，他们通常会通过给企业更多的精力做出回应。

应对挑战
灵活工作的决定需要其他一百种微小的选择，每种选择都有其自身的利益，挑战和责任。如果父母每周工作四天，那么他们就会被同事和客户视为全职工作，而有些人可能永远不会意识到自己没有工作。

由于一天只有几个小时，如果一个工作的父母将五天的工作填入四天，他们会争先恐后地做好一切，他们的专注力和参与度可能会受到影响。组织在鼓励这些员工的工作中起着重要作用，而不是指出他们没有做什么。

鼓励设定界限
如果一个有弹性的工作父母得到三天的工作报酬，但感觉像他们正在工作五天，他们就不会坚持很长时间。作为母亲或父亲，灵活工作意味着不断在“父母”和“专业”之间切换角色。最初，这可能意味着它们似乎不存在。给他们一些时间来锻炼和协商他们的需求，并记住从长远来看，当不可能的事情发生时，他们说“不”将比说“是”并精疲力尽更有效。

探索他们建立联系的新方法
考虑工人通常进行社交和社交的情况。晚上？吃午饭？在员工室里聊天吗？然后，考虑在办公室工作的全职工作时间少于全职的父母有多少机会–并建议他们可以在方便的时候与公司其他成员互动的方式。

此外，企业应产生其他方式来使灵活的工作人员变得更加可见，例如使用社交媒体并参与内部计划。这样一来，即使他们一周不在五天，每个人都会感到自己对公司充满了参与并感到欣喜。

鼓励指导
当企业支持父母在弹性工作时间工作时，他们还将在组织内部创建新资源。在职父母是出色的导师：他们有能力为下一批员工提供支持，以应对在职父母带来的独特挑战。

许多父母不知所措，充满困惑（悲伤，悲伤，内gui，愤怒，沮丧），以及重返工作岗位时的兴奋。通过营造一个期望提供支持的环境，管理者将建立全职和兼职的工作父母以蓬勃发展。

支持灵活的工作父母对企业有利。当有才能的工人因为条件使成为自己想成为的父母而辞职时，企业会在重新招聘和重新培训上浪费金钱和时间。对于企业和员工而言，将精力集中在灵活的工作上是双赢的。