一切都因业务敏捷而变

在1994年，DSDM联盟由一群蓝筹公司组成，这些公司都在努力以节省时间和成本的方式来构建能够正确满足其赞助企业需求的计算机系统。借助动态系统开发方法，英国第一个敏捷方法诞生了，其重点是基于IT的业务变更项目。

为什么启用IT的业务会发生变化？
只有通过与支持它们的技术携手发展业务服务，才能实现最有效的业务解决方案。在业务环境中，仅软件产品开发通常会提供有限的价值。

为什么强调项目？
如果您所构建的只是软件，或者业务增量变化很小，那么除非解决技术或商业复杂性或规模问题，否则运行项目的价值是有限的。当涉及重大业务变化时，项目才真正发挥作用–使业务流程和组织变化的复杂性同步，并通过优化技术来支持新的或修订的业务能力。

不断变化的业务变化重点
多年来，DSDM和DSDM联盟已经发展为提供更加强大的业务变更重点。在2010年，财团与APMG International合作，从项目经理的角度推出了AgilePM®– DSDM –为敏捷变更项目的核心角色提供指导和认证。最近，DSDM / APMG产品组合进一步扩展，以包含用于大规模业务变更的敏捷计划管理（AgilePgM®）和提供分析和建模学科的实力和深度的敏捷业务分析（AgileBA®），有助于理解和设计有效的工具。业务敏捷性解决方案。

大胆的扩展…
在最近几年在英国和国际上取得成功的推动下，财团于2015年底开始计划进行一项大胆的扩张，旨在将敏捷价值和理念带入商业领域。就在上个月，敏捷业务联盟与新的敏捷业务变更框架的第一版一起启动。

敏捷业务变更框架
帮助企业在所有业务变更计划中保持敏捷，无论规模大小。

拥抱当前的以DSDM业务变更为中心的产品套件，并将路标扩展为：

敏捷业务战略 –一种动态新方法，可确保业务战略始终与业务和市场需求保持一致

敏捷的项目组合管理 –确保变更计划与总体的整体业务战略正确结合，并在其整个生命周期中始终如此

敏捷文化和领导力 –无论您在组织中的职位如何，都可为领导敏捷变革提供建议和指导。从高层管理人员和高级业务及IT管理职位（赞助和拥有其业务变更计划）到计划和项目管理职位（组织并协调计划），再到进行变更的团队领导，有效的敏捷领导力是成功的关键

敏捷的启用和治理 –将PMO服务从传统的流程​​合规性和标准化中心（以官僚主义为中心）重铸，以拥抱以人为中心的启用和治理哲学

敏捷服务演进 –专注于利用敏捷，迭代，协作，以客户为中心的方法开发业务服务（启用或不启用IT），这种方法在软件产品开发领域非常有效

变得更加敏捷
以上每个价值陈述都包含潜在的矛盾立场，每个对变得更加敏捷感兴趣的组织都需要找到适合其需求，约束和敏捷野心的平衡点。每个价值陈述应被视为一个连续体，而不是一种选择。

在敏捷业务联盟中，我们相信，通过评估每个价值声明左侧的位置，可以实现最佳业务敏捷性，这应该是任何敏捷组织的默认重点。同时，我们认识到，在权利上表达的立场是有价值的，任何企业都必须适应，但不能使其占主导地位。

您实现最佳业务敏捷性的旅程
无论您从哪个起点出发，敏捷业务联盟都可以通过其不断发展的认可实施合作伙伴网络来帮助您迈向更加敏捷的企业。帮助您从现在的位置转移到适合您的组织的平衡点：

不断下降的现状与不断创新的商业优势
守旧的保守管理和对您最大的资产，您的员工的启发性领导
在分层控制下的人机环境，该环境可以利用创意团队的协作自主权
保守个人或组织自身利益的文化，对您所做的一切毫不留情，立即关注客户