集成的供应商管理可提高绩效

COVID-19大流行造成的破坏无疑提高了制造商对改善与供应商的沟通和协作的意识。在过去的几个月中，由于新的工作方式，临时的工厂关闭，不习惯的安全卫生措施以及其他影响制造商的因素，许多供应商都发现了运营中断。因此，为了避免高昂的运费，错失的出货量和劣等的供应商关系，改善制造商与供应商之间的集成和连通性变得越来越重要。

制造商需要集成的供应商管理，以确保货物和信息的及时流通。依靠全球供应商来提供创新产品，推动关键的供应链流程并确保良好的客户体验的制造商需要访问来自多个来源的实时数据。研究表明，供应商的协作为制造商带来了好处。一位麦肯锡的一份调查强调，会定期与供应商的合作，公司生产的高增长，较低的运营成本，以及更高的利润率相比，他们的同行

许多制造商仍然不了解供应商集成在提供供应链流程和改善性能方面所起的作用。买方和其他专业人员经常表达对单一真相的渴望，该真相允许制造商和供应商基于同一组信息做出决定。这与制造商依靠手动密集型工作来交换采购信息的情况或供应信息位于整个制造商和供应商的多个不同系统中的情况不同。您能否想象双方利用相同的信息并回答诸如以下的问题给企业带来的商业利益：供应商可以多快响应这种需求变化？我们可以快速将入站货件转移到另一个工厂吗？我们收到了ASN吗？发票状态是什么？供应商可以按所需的质量和数量生产新设计的零件吗？

供应风险
采购的全球性和破坏性使与供应商的有效采购管理变得更加复杂。从国际供应商那里采购原材料和商品涉及多种语言的工作并符合当地法规，从而导致更长的周期时间。依靠手动密集型流程会增加风险和库存中断的可能性。对于依赖手动和过时的供应商协作过程的制造商，存在多种风险：

库存过多，无法应对潜在的供应中断
溢价运费过高，无法满足客户的交付期望
无法准确跟踪和追踪采购订单，运输，收据和发票
缺乏流程警报功能，导致对意外供应中断的代价高昂的响应
无法准确衡量和跟踪供应商绩效
供应商综合管理优势
除EDI之外，还存在各种供应商通信功能，可以满足与全球供应商的集成需求。第一步，供应商门户网站是一种敏捷的数字化方法，可以实现供应商之间的协作，从而改善供应商绩效，提高数据质量并改善供应链决策。作为验证，一家全球汽车供应商发现了QAD供应商门户网站带来的以下好处：

库存周转从40增加到70
减少了25％的库存并消除了短缺和超额的问题
将错过的交货减少90％
大大降低了优质货运成本
简化发票流程并遵守付款条件
供应商分享收益
随着数字技术的采用，供应商网络也在不断发展。制造商及其供应商都将从更直接的数字合作中受益。尽管供应商共享了上面强调的某些过程，效率和可见性优势，但供应商还实现了经济业务成果，其中包括：

付款周期缩短，现金流得到改善
通过自动化业务流程来节省资源
通过更高效的客户支持和增强的供应商绩效来增加收入
通过避免服务水平协议的罚款降低成本
制造主管越来越多地寻求创新方法，以更好地利用供应商关系并在多个层面解决供应中断问题。集成的供应商管理是使制造商与供应商和扩展的供应链更好地联系的关键方法。结果为持续提高效率，降低成本，降低风险和缩短上市时间奠定了基础。您的供应商连通性策略在今天的效果如何？您如何与供应商协调以应对意外的业务中断？