3可以彻底改变时尚产业的创新

2004年，斯坦福大学经济学家保罗·罗默（Paul Romer）认为，“浪费危机是一件可怕的事情”，这是奥巴马总统办公厅主任拉姆·伊曼纽尔（Rahm Emanuel）在2008年金融危机中采用的一句话。当我们面对当前的危机时，我认为所有行业都应该铭记罗默的话。随着行业排队寻求政府资助，他们忽略了真正创新的机会。这些救助和贷款提供了暂时的救济，但推迟了不可避免的重新构想，这将导致更健康，更具韧性的行业。

我以一家以技术为基础，垂直整合的时尚控股公司的董事长和联合创始人为生。时装是一个价值3万亿美元的全球产业，它是定义一个永远改变的世界中新的产业结构的典范。

相关： 为什么快速时尚的解决方案可能是奢侈品

但是时尚的商业模式已被打破。产品上市需要6到12个月的时间（尽管有一些例外）；它主要基于90年代或更早以前开发的技术；它扼杀而不是促进创新；它对这个星球的不利影响是惊人的。政府对这个行业的援助目前正在运作，这相当于在1910年对马车业进行了救助。它需要对全面变革进行投资。

在过去的25年中，时装行业没有发生任何变化，但有两个主要例外-在线商务和最后一英里物流。它经受了两次重大冲击（9/11和2008年金融危机），但是在恢复之间有足够的时间。同时，我们所生活的世界，我们已经开发的技术以及经济和社会的相互联系看起来与25年前的情况完全不同。这场危机清楚地表明，我们每个人都受到彼此的政治，经济，社会和健康危机的影响（并被其感染），并且将来将越来越严重。如果投资者和企业在最后一英里继续专注于渐进式创新，那么真正的系统变革将不会发生。在此之前，我们需要重新想象数百万英里。

无库存
如果您真的想改变时装行业，请按需制作。库存是行业中音乐椅的一种版本：如果在音乐停止播放时放下它，那就出门了。它是您未来现金流量的来源，现在一文不值。

现在想象一下整个时装行业的需求：

制造商不会持有一文不值的，过时的库存。他们将能够立即暂停工厂，在几天之内重新启动，并将制造转移到当前的产品结构。
零售商将在需要库存前六个月不再做出购买决定。每周将直接从工厂多次补充所有商店商品的库存，以最大程度地减少不良的库存风险。
品牌几乎将其业务变量的每个元素都包含在内。他们将根据市场需求动态增加或减少产品供应。不会有任何仓库（产品从工厂运到客户那里），没有多余库存的清仓销售，没有售完的产品，也没有现金捆绑在不可用的商品上。
时尚将更加可持续。保守估计说，每年生产的所有产品中有30％从未出售过，最终被填埋或焚化。真正的，有影响力的可持续性始于制造适量的产品。
公司看起来会有所不同–更少的开销，更多的自动化。但是该行业将保持健康，为工人和投资者创造更多机会。

分布式，透明的网络化供应链
按需制造意味着产品仅在需要时才存在。分布式制造意味着它仅存在于需要的地方。例如，在年初中国停止生产时，博伊西，爱达荷州或圣保罗的工厂可能会采摘它。分布式制造通过分散地理风险，提供广泛市场中的客户实时访问，减少运输影响，避免关税和创造本地制造工作机会，从而实现了供应链弹性。这也将使衡量一件服装对环境的影响成为可能，并使企业对可持续性主张负责。

即使在五年前，成千上万个制造节点的网络也是不可想象的。但是现在，由先进的神经网络管理的数十亿个区块链合同可以控制单个单位订单的制造和交付，这使这成为可能。

回到创造驱动的行业
如今，由于制造和材料的最低限度以及现金流的时机，对品牌来说，错是太昂贵了。但是，在一个实时按需生产产品的世界中，没有任何事情与体积有关。创作者可以高效地设计，销售和制作一件成千上万的服装，而无需冒险。这个行业可以夺回它已经失去的必不可少的东西-它的灵魂。

时尚是艺术产业，而不是科学产业。当我们谈论基于AI的设计和基于机器学习的趋势预测分析时，我们对此一无所知。对时尚技术的过多投资一直集中在有才华的人所进行的“魔术”领域（设计，经验和兴奋），而不是可以发挥作用的领域：价值链基础设施。我建议我们利用科学来赋予艺术权力。这不是梦；今天是现实。我的公司正在孵化和测试压力的公司，这些公司目前专注于这些创新的技术架构。

有句老话：“如果发现自己陷入了困境，那就别再挖了。” 现在该停止挖掘了。变革是痛苦的，但借助行业的勇气和投资者的资金，我们可以利用这次危机来建立一个更稳定，更负责任的时装业。我们可以为品牌，零售商，制造商，设计师，工人，股东和社区提供更多机会。在一个真正可以变得更好的时代保存一个破碎的，不负责任的传统产业，将是一场危机的浪费。