使技术为业务恢复而努力

尽管我们现在正处于不同的工作方式中，并且不确定企业如何继续运营，但是明智的做法是现在开始考虑业务恢复工作。技术在我们现在的工作方式和恢复方式中发挥着重要作用。

也许我们现在正在努力学习的课程也将帮助我们了解如果面对未来的停工，如何制定业务恢复计划并改善业务连续性流程。这是我们在自己的公司中一直在做的事情，以面对不确定性时的业务恢复和连续性。

1.以书面形式。

虽然我们讨论了要作为连续性和恢复的一部分而要做的事情，但我们从未将其形式化为文档，可以与IT团队和整个公司共享。现在，我们的IT和管理团队正在共同努力，以建立正式的战略和流程，以实现业务连续性以及我们可以在不久的将来实现的卓越恢复。

查看您的整体运营情况，以评估如果发生任何事情，您的企业可能遭受的任何漏洞。为如何恢复可能受到更大影响的任何领域（例如通信）制定计划，并制定一套应对您计划如何继续的策略，包括流程，工具和负责人。

2.盖好所有底座。

我们关于连续性和恢复的正式文档包含远程工作策略和我们技术的行动计划，以确保访问我们的所有数据和文件，包括安全措施。我们还为团队成员提供财务方面，现金流和可持续性方面的措施。

考虑一下如何继续为您的员工提供服务，即使这意味着要研究赠款，贷款和其他可用的财务援助。使您的团队保持团结并为他们提供所需的支持可以帮助他们在灾难恢复过程中与您保持一致。

3.寻找新的机会。

我们的团队甚至竭尽全力进行头脑风暴并分享有关弹性的想法。这包括汇编我们的技能，并确定在特定类型的危机期间是否存在我们可以迁移到的其他产品或服务。这不仅使弹性哲学得以发挥作用，而且还有助于增强公司对创新的关注。

查看您还可以做些什么来帮助和维持您的业务。例如，许多公司现在正在研究如何生产按需提供的设备，产品和服务，这些产品，产品和服务可以同时帮助消费者和企业。

4.考虑短期和长期影响。

危机的短期影响应作为连续性计划的一部分加以考虑和处理，而长期影响（通常在危机似乎过去之前很难评估）应着重于业务恢复策略。

确定您现在拥有或可以使用哪些技术可以在短期内维持您的业务。例如，许多人现在正在寻求可以帮助他们连接并继续尽其所能继续进行远程工作的技术。这也许也是查看您的IT部门是否可以开发新解决方案以应对独特挑战的好时机，包括在人类工人面临限制的情况下如何使制造过程的更多部分自动化。

5.不要惊慌-开始工作。

在这段时间里，您也可以为由于危机而出现的问题研究技术解决方案。发挥创造力，并尝试使用有关现有技术工具的知识。我们有足够的空间和能力开始思考如何更改流程以维持业务发展，包括更改我们的材料来源，制造产品的方式以及交互访问所需内容的方式。

例如，如果有更多的人必须在远程工作，那么哪种技术解决方案可以帮助我们将来减少干扰？现在是否可以开发出新的工作方式来帮助以后解决这些问题？

6.现在测试。

即使我们对发生的事情还没有完全做好准备，但仍有机会测试各种选项，看看现在有什么用，在技术上没有用。现在，我们的利益相关者现在比以往任何时候都可以帮助我们测试新的想法，以共同工作，连接或交付在这些独特时期发挥作用的产品和服务。

学校可能正在寻找更多的技术解决方案来帮助他们进行在线教育。制造公司或农民可以使用解决方案来连接市场以传播商品和产品。尽管我们通常在发布之前要花几个月的时间进行测试，但这可能是发布解决方案，在现实世界中对其进行测试并跳过幕后测试的理想时间。结果，它可以帮助我们同时实现业务恢复和连续性。

立即开始计划

如果有需要，制定计划意味着您可以更快地做出响应，以帮助团队过渡。它可以帮助减轻压力并在原本会混乱的情况下提供方向。通过为公司提供制定计划的结构，工具和流程，技术可以发挥重要作用。但是，能够立即利用计划和技术为您提供实现业务连续性的最佳机会。