颠覆房地产业的艺术，科学，技术和时机

1997年，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）接受了采访，详细介绍了他为何开始销售书籍。当时亚马逊只有三岁。他的推理是围绕定量数据展开的，定量数据向他揭示，图书类别中的项目比其他任何项目都要多。他说，在任何时候，全球所有语言的书籍超过300万本。其次是音乐。

快进到2020年：亚马逊是一个零售帝国，通过端到端市场来控制整个生态系统。在网站上开始零售之旅的日子已经一去不复返了，以DHL，FedEx或UPS交付的日子结束了。现在，在几天之内，当司机通过小心地交付包裹来结束您的购买时，一辆名牌卡车就会出现在您家中。

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在什么时候意识到，在他控制整个消费者体验之前，他无法控制零售业？只要有第三方公司为他的客户提供服务，他就无法控制所提供服务的体验，价格和速度。亚马逊统治地位背后的艺术，科学，技术和时机在于通过端到端体验交付的这三个因素。

那么，世界上最大的资产类别-房地产行业-如何持续了这么长时间却又没有像零售，住宿（Airbnb）和运输（Uber）行业那样受到干扰？随着所有技术的进步，每个人都可以掌控互联网并获得多余的信息-怎么样？又为什么呢？因为还没有人将所有点连接起来。

这个行业过时，昂贵且支离破碎。在没有生动地了解事物运作方式的复杂性的情况下，没有一个二十岁左右的技术人员会破坏一个像房地产一样受到严格监管的行业，特别是围绕财产数据的政治以及其他可能破坏破坏性的信息技术法规。创新的想法。

扰乱房地产业需要四个支柱：

艺术

当我说艺术是打乱房地产业的支柱时，我指的是设计一种引人注目的动态商业模式。同时，我们要非常清楚-非传统的业务模型不是创新的。仅此而已，这只是一种商业模式。那是不合理的。该国的每个房地产经纪人都可以轻松复制一种商业模式。然而，基于定量数据和现代技术构建的引人注目的动态业务模型，对消费者需求的深刻理解，正确的消息传递和正确的时机，很可能会破坏房地产行业。

科学

当我想到有关房地产行业的科学时，我特别是在考虑人类行为。全国各地的买卖双方已经习惯于相信，他们必须支付历史上最高的佣金才能有效地进行房地产交易。消费者被认为佣金是不可转让的，并且任何在现状之外做任何事情的公司都会带来可怕的结果。这与事实相距甚远。

破坏房地产行业的公司必须明确理解人类行为背后的科学，实现成功发展消费者信念和习惯并以消费者为中心的方法。打造人们想要的东西并充分发挥消费者体验的一切，使Airbnb，Amazon和Uber取得了巨大的成功。

技术

在涉及房地产行业的技术方面，如今已经存在破坏行业的一切必要条件。但是，它以许多独立公司的形式存在，它们都在解决更大的问题。一类公司正在创造更好的房地产搜索方式；另一个是创建事务性的端到端平台；其他公司正在创建强大的客户关系管理（CRM）工具；有些正在构建预测分析，以确定人们何时可能出售自己的房屋等。但是，没有人拥有能共同解决困扰房地产行业的分散化（摩擦）的技术。颠覆房地产行业的公司将拥有连接所有要素的技术。

定时

在房地产行业（或任何行业）的时间安排上，这一支柱至关重要。太早和太迟都被认为是不好的时机。这就是为什么无论构建什么建筑，市场契合度都不重要的原因。今天，人们是否想要您建造或创造的东西？他们需要吗？多常？今天的技术准备好了吗？您准备好利用今天的机会了吗？还是您承认您早就朝着预期的机会发展？例如看区块链。幸运或有意破坏房地产行业的公司将拥有适当的时机。

对于当前的房地产平台，即使是那些拥有大量资金和/或已公开交易的平台，支配地位确实是一项艰巨的任务。但要记住，亚马逊花了20多年时间才成为“一夜之间成功”。它的创始人从书籍开始，并掌握发行艺术。他了解了消费者的需求，并创造了无缝的端到端体验。他的时机无可挑剔。

对于房地产行业，我不认为当前的任何房地产技术公司在架构，结构和/或技术上都处于破坏下一个房地产时代的消费者行为的位置。但是，就像杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）一样，有远见卓识的创始人要么被视为傻瓜，要么被视为天才。只有时间会给出答案。