高成长中型公司如何适应不断扩大的技能差距
对新功能和专业知识的需求正在增长，并且其发展速度超过大多数人类获取它们的能力。随着业务需求和技术人才之间的差距不断扩大，人力资源主管正在重新定义其中型企业的“理想人选”，超越了传统的大学学位，行业经验和工作场所兼容性的三合一原则。
这样的重新评估可能成为成长型企业如何调整其劳动力以适应不断变化的工作性质的转型时刻。在网络研讨会，“ 赢在21世纪20年代：六大趋势每中型企业需要知道，”莎丽熔岩，研究总监中小企业在IDC ，分享了中型企业的40％以上，正准备采取内的这个机会通过定义新的采购策略和目标在未来两年内。*
了解技能差距需求和技能建设之间的区别
常识告诉企业，稳固的市场计划可以更轻松地发现交付预期成果所需的技能。但不幸的是，根据IDC的研究，对于大多数中型公司而言，发现人才差距的现实并不一定那么简单。实际上，正在积极解决这一问题的40％的人知道哪些技能差距至关重要。同时，剩余的60％仍在尝试找出关键技能，更不用说制定计划弥合最重要的差距了。
一家中型公司全面评估其技能差距的能力可能会因行业和市场竞争性质的不同而大相径庭。例如，面对竞争的企业会有机地和渐进地发展，通常具有更坚实的现有技能基础，并且能更好地了解即将到来的新需求。但是，如果公司正遭受来自中断的重大威胁，则技能缺失的范围将呈指数增长，这在战略上确定首先应解决哪些领域以及应以什么顺序解决方面更具挑战性。
中型公司深入研究其员工的状况时，常常会意识到仅靠增量策略是不够的。他们还需要一种招聘方法，着重于招聘具有能力技能的候选人，例如在业务环境中进行有效的沟通，创新思维，好奇心，创造力以及在不断变化时的适应能力。此外，新员工应通过客户同理心来审视业务需求，并寻求通过敏捷性，协作和团队合作来解决这些需求。
在中断和加速业务挑战的时期，企业需要快速有效地进行调整以利用这些机会，并进一步发展。通过选择可以随着员工技能，员工行为和业务流程的变化而发展的技术，中型公司可以通过正确的人才来源，发展，奖励和认可战略来塑造自己的未来。他们甚至可以建立持续学习，敏捷行动和适应能力的企业文化。
以机器人过程自动化和人工智能为例。这些技术对于具有重复性或需要立即理解和识别模式以做出决策，触发行动或创新新产品和服务的业务领域特别有趣。
加速的技能提升可以通过以下功能帮助支持和最大化技术驱动优势的潜力：
1.实时访问客户情绪和员工反馈，以解决其他隐藏的问题并发现机会
2.快速反馈循环超越了员工文化，以发现并消除通往新商机的障碍，并完善和加速业务流程，例如人力资源任务和运营活动的交付
3.更快的创新周期，产品交付以及消除过程和系统瓶颈
4.灵活的分布式员工队伍，并具有足够的联系性，以创造前沿机会和全球统一的协作员工文化
重视适应能力是下一项重要技能
那么，哪个更重要：个性还是特定的业务技能？
另外，每个因素只能使业务发展到最远。结合在一起，它们可以帮助公司达到当今无法看到的优势，以更快的速度响应对新型技能的需求。
为了克服技能差距，中型企业不仅需要按职位逐个调查当前和将来的组织需求，还需要确定哪些技能已经过时。所需要的是一支具有足够适应能力的劳动力，以实时解决未来两个月以及未来十年的未来业务问题。
请听我们的网络研讨会摘录，SAP的全球创新传道者Timo Elliott和IDC中小型企业研究总监Shari Lava演讲了“ 2020年获胜：每个中型企业都需要知道的六大趋势 ” 。
