业务发展领导者今天应该磨练的12种相关技能

文章 (149) 2021-02-01 10:01:23

商业是不断发展的野兽,因此,商业领导者需要保持领先地位,以保持卓越的地位。企业领导者提供给他们的组织的技能可以为该机构增加价值。这些能力的发展是自然而然的,最有用的能力将得到升级,而不再有用的能力将被丢弃。

哪些技能算是有益的,随着我们的发展,哪些技能应该丢掉?我们询问了《福布斯》商业发展委员会的12名成员,他们对商业发展领导者应该花时间专注于当今商业世界的哪些技能发表意见。他们的回应如下。

1.终身学习

各行各业的大多数成功人士都将成为终身学习者并不断提高自己的能力,从而达到自己的目标。随着世界变化如此之快以及信息的扩散,您尤其需要掌握所有趋势。话虽如此,筛选杂物并了解什么是信号和什么是噪声也很重要。- 格雷戈里金,Slickdeals

2.倾听

作为忙碌的领导者,我们有时忘记的一件事是,我们还肩负着在自己周围建立强大团队的任务。那些优秀的团队为公司带来了新的想法和观点(否则为什么要雇用他们),而领导者应不断努力地专注于倾听团队的能力。倾听是在协作小组中学习和创造以及获得所有人的认可的最佳方法。- Peder冯哈尔滕,尼古拉斯航

3.适应性

适应能力是最重要的技能,因为您需要随业务的变化而变化。商业计划书只能预料到如此之多,您会发现您经常会偏离已制定的蓝图。- 列夫Barinskiy,SmartFinancial保险

4.重塑自我的能力

现在,对于任何人来说,最重要的技能之一就是重塑自我并适应变化的步伐。不断进行实验,以了解哪些有效,哪些无效。加深您对客户的了解,以及需要进行哪些更改才能更好地为他们服务。扩大您的网络并建立声誉,以您的方式带来更多机会。- Ilana戈兰,Homrun集团

5.平衡

您需要有一种平衡感。了解如何在旧技术和新老团队之间平衡旧技术和流程,以及如何快速创新,步调和排序。- 彼得·波利齐,Splunk的公司

6.本质主义

保持专注比以往任何时候都重要。业务开发负责人应该磨练本质主义者的方式,以便对可能使一个人无法实现真正​​的成长和创新的大部分噪音说“不”。因此,要做的事更少,但更好—一整天都对少得多的事情说“是”,但要对将真正推动业务发展的几件事全力以赴。- 贾斯汀博格斯,市场代客

7.个人品牌

品牌,简单明了。确实,这是情感智商,网络和说服力的融合,但又增加了一致性。您的声誉将在内部先于您,但在外部,您的头衔或口碑将先于您。个人品牌可以让您控制故事,这使您成为更有效的领导者。- 博Barnhart的,安全的一个投资公司

8.接受变化的能力

磨练最重要的技能是适应和接受的能力。作为领导者,我们需要超越我们的舒适区,拥抱不断变化的世界,不要害怕那些变化。当我们这样做时,我们就会创新。当我们告诉自己“太难了”或“这就是我们习惯做到这一点”时,我们抵制变革,限制自己并落后于我们自己的行业和我们周围的世界。- 玫瑰国际(Sue Bhatia),玫瑰国际

9.跨行业网络

当将一个行业中诞生的创新重新用于另一行业时,公司便会受到干扰,然后滴灌到所有行业中。与您所在行业以外的其他人建立联系,以使您始终掌握创新脉搏。这可以为您改进自己的空间并发现以前不存在的竞争优势提供灵感。- 基督教Valiulis,自动工资系统

10.技术杠杆

技术在不断发展,使流程更高效,更快。作为领导者,对于您而言,保持领先地位并适应市场至关重要。使用技术作为工具,并利用它来发展您的业务。作为领导者,您需要接受软件或新技术方面的教育,以便为公司指明道路。- 克林顿Senkow,Influencive

11.数据素养

随着越来越多的数据可用,重要的是不要被统计数字所迷惑或从数据中推断太多。了解数据的含义以及它可以告诉您的限制对于做出良好的业务决策和管理风险至关重要。该技能需要实践和研究。如果您不是数学家,可能会感到不舒服,但强大的功能绝对值得。- 套件MERKER,Meshmark

12.项目管理

对于企业领导者来说,项目管理应该是一项不断发展的技能。随着组织的不断发展,只有更多的人参与关键决策,业务发展的机会才会变得更加复杂。当分心和不可控制的变量变得更加频繁时,有效的项目管理对成功至关重要。- 丹·舍恩菲尔德,ASCM(协会供应链管理)

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