全球危机中领导的五项原则

在全球危机中领导工作需要非常特定的技能。您必须保持居中并保持精神坚强和健康，并且必须始终专注于最重要的事情-可能适合您的任何事情。这里有五个原则可以帮助您做到这一点。

原则1：区分您可以控制和无法控制的内容。

在全球危机中，最大的因素通常是您无法控制的。与其专注于疾病控制与预防中心的最新统计数据或股票市场的最新低迷期，不如专注于可以控制的方面。你的现金头寸是多少？营业费用比例？天销售出色？速动比率？您的团队本周进行了几次客户互动？

对您的公司进行SWOT分析。然后，删除您无法控制的所有内容。这应该阐明您将精力集中在哪里。

原则2：保护您的思想。

我从印度教士丹达帕尼（Dandapani）那里学到了一个概念：“你的意识去向，能量流向哪里” 。他解释说，每天我们都有有限的时间和精力。每当您花时间盯着自己喜欢的新闻网站并刷新Instagram时，您就不必花时间保护公司。

许多成功的人从有计划的早晨开始他们的一天。锻炼，阅读，记日记，祈祷或冥想以及吃一顿健康的饭菜几乎是每个清单上的核心组成部分。查看Hal Elrod的《The Miracle Morning》 中的框架。

就是说，大多数关心人类的人都想知道世界上正在发生什么。我知道了。尝试在一天中的30分钟内给自己上新闻，以获取最新消息，并将自己限制在一个或两个来源上，这样您就不会无休止地上网。

原则3：了解事实与分析之间的区别。

“今天，我摆脱了暗恋，或者更好的是，我把它们扔了出去，因为暗恋不是来自我之外，而是我自己的假设。” － Marcus Aurelius

信不信由你，新闻头条不会破坏你的一天。同样，您的电子邮件收件箱也不会让您不知所措。这些是外部事物，实际上并不能影响您的想法。他们无法控制您的思想，也无法告诉您如何思考或如何采取行动。您感觉到的那些情感，实际上是来自您内部的，而不是来自其他任何地方。

作者拜伦·凯蒂（Byron Katie）解释说，当我们相信自己的压力思想时，痛苦和苦难比比皆是。在相信这个故事之前，请先问自己是否真实。可以观察到吗？毫无疑问，这是绝对正确的吗？

人类的大脑整日制造出无尽的故事，分析和结论。如果您选择相信所有这些，那就在您身上。您不能将自己的感觉和想法归咎于外部因素。

下次您的思想消散或情绪崩溃时，请问是正确的。找出事实。暂时搁置您的内部理论和分析，并像实验室中的科学家那样保持客观。什么事啊 不可否认的事实是什么？

同样，也要警惕别人的故事和分析。自从当前的全球危机开始以来，我的手机一直在爆炸，其中包含来自朋友和社交媒体的链接，帖子，视频和荒诞的故事。如今，恐慌者的数量异常之多，其中许多人制造了各种类型和各种最坏情况的情况。恐惧卖出。它劫持了我们的情绪，夺走了我们的注意力，浪费了我们的时间。注意那些与故事有关的事实。

我们选择我们的看法，我们的故事，我们的评论和我们的分析。我们创建这些或从他人那里借用它们。我们选择看到事物的方式以及对事物的反应。我们选择我们相信的东西。当我们意识到我们在这些事情上的选择时，我们就会获得自由和力量。

马歇尔·罗森伯格（Marshall Rosenberg）的“ 非暴力交流”框架在展示可观察的事实与分析/评估之间的差异方面做得非常出色。

原则4：寻找同伴导师并经常与他们商谈。

全球危机已被隔离。抽出时间经常与同伴导师交流。使用Zoom，Google Hangouts，FaceTime或最适合您的功能。在这些时间里更频繁地“开会”至关重要。不用担心相机的质量-重要的是实际上彼此见面，坦率说话，分享经验并互相鼓励。

像企业家组织（我是其成员）和青年组织这样的商业组织都在同伴的指导下发展。这些组织有一个称为论坛的论坛-共享经验，问责制和支持的小组。我有一个论坛，由我这个世界上最杰出的七个商业头脑组成。自从当前的全球危机爆发以来，我们每周都会“开会”，因为我们知道在这些充满挑战的时代中，我们必须更加紧密地团结起来。

原则5：默认为采取行动。

在正常情况下，花更多的时间做出重大决策是完全可以的，而且通常更好。但是，在全球危机中，行动缓慢可能意味着现金流失，最终导致企业死亡。如您所读，零售，酒店，旅游和其他行业的企业在短短几天之内就从健康的财务状况转向了盲区。对于领导者来说，花太长时间减少开支可能意味着破产。在这样的危机中，了解您的生命体征并迅速采取行动至关重要。

对于领导人来说，危机可能是决定性时刻。在这些时候，至关重要的是不要花太多时间在自己的头脑中。练习这些原则以保持居中，只关注您可以控制的内容，将事实与分析分开，并尽可能采取默认行动。