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投资者称,非技术创始人可以建立伟大的科技业务

文章 (5) 2021-02-01 09:38:53

成立公司的成本从未降低,而技术使我们能够在世界任何地方进行销售和交流。尽管一开始机会似乎无穷无尽,但人们普遍认为,要建立成功的技术业务,您首先需要成为一名程序员。

像马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和比尔·盖茨(Bill Gates)这样的程序员变成了CEO,这有助于建立这种刻板印象,并且一些著名的投资者不资助非技术创始人。然而,都是由非技术创始人创建的阿里巴巴,Airbnb和Stitch Fix等公司的成功,是质疑这种正统观念的很好理由。

我曾在伦敦和纽约的投资者那里谈到过他们对非技术创始人成功的机会的看法,以及学习编码是否是真正的先决条件。

Segura之前创立并退出了视频交换创业公司Giant Media,该公司帮助开拓了程序化技术。他还投资了40多家初创公司,包括Eaze,Hawthorne,StyleSage等。

Sophia Matveeva:非技术创始人是否应该启动技术支持型企业?

David Segura:是的,绝对如此。

大多数企业都是与创始人想要解决的深层个人问题相关的。只要创始人有毅力和决心,非技术人员就不成问题。

如今正在建立的许多初创企业,以及已经成长为我们敬佩的公司的大多数初创企业,都是由非技术创始人创建的。公司的发展和规模扩张是一项巨大的战略挑战,而这些创始人的才能和坚韧才是最重要的。

我认为,对纯技术创始团队的关注和关注主要来自风险投资公司Andreessen Horowitz,即众所周知的A16Z。他们的论点是,技术创始人可以比企业创始人更容易被教导如何编码,这比企业创始人可以更容易地被教导。

这种方法导致了许多其他投资者,并且可能是企业家认为唯一的“合法”创始人是软件工程师/代码大师。事实并非如此,而且从未如此。

例如,马克·安德森(Marc Andreessen)固然是技术专家,但他长期以来一直说自己不是最好的软件工程师,并且将他担任Netscape首席技术官的原因归功于他的领导能力和足够的知识来赢得其他工程师的尊重。

另一个A16Z创始人Ben Horowitz可能被称为技术人员,但是在成为创始人和风险投资家之前,他的背景是产品经理而不是世界级的软件工程师。

虽然我认为非技术企业家和技术企业家都需要彼此,但我绝对拒绝非技术创始人不能创办以技术为基础甚至是硬技术的企业的想法。

Matveeva:非技术创始人应该从技术中学到什么?

Segura:这可能不是流行的观点,但是我认为非技术创始人应该避免学习编码。是的,理解产品和与软件工程师和产品经理一起流利而舒适的工作将有回报,但是我最终认为从零编码经验到平庸或平均敏锐度是浪费时间。

通过两次或三次降低核心技能(无论可能是什么)来充分利用您的时间。

您应该流利并且对软件趋势和最佳实践有所了解-从项目和产品的角度学习如何管理技术工作,但是在仅重视卓越的世界中成为一名普通编码员,您将不会获得信誉或道义上的胜利。

招募和激发技术人才或联合创始人与您一起工作,并尽快解决您的不安全感。

黄耀

Huang是The Hatchery的风险投资人,该公司是连续的企业家和“神奇女侠”晚宴的组织者。

Matveeva:非技术创始人是否应该创办技术支持型企业?

姚煌:是的。绝对。

这些天来有很多资源可以发布而无需技术。创始人需要非常有条理,反应灵敏,并且能够倾听和学习技术团队的知识。对于创始人而言,成为产品人员并了解用户体验是一件好事。

创始人需要指导,管理和领导。他们不需要实际编码。那很容易被雇用。

弄清楚为什么该产品需要存在,您将如何赚钱和增长。了解这些业务问题会影响产品的开发。

Matveeva:非技术创始人应该从技术中学到什么?

黄:学习编码可以帮助您了解正在发生的事情。但是,我永远不会在大学里雇用大一新生来会计我的公司账簿。坚持自己擅长的。

开展业务有很多工作要做。雇用经验丰富的开发人员来构建您的产品并进行指导。

作为非技术创始人,您应该首先列出要构建的功能部件,然后根据用户需求确定其优先级。然后,使用诸如Invision之类的工具构建线框。之后,与设计师合作,以帮助您将您的想法转化为流程和用户体验。拥有这三个文档将帮助您与开发团队紧密协作,并节省时间和金钱。

吉迪恩·霍夫曼(Gideon Hoffman)是天使投资人,也是迅速扩大媒体和技术业务规模的顾问,他监管的媒体公司投资超过1亿美元。(为全面披露,霍夫曼是我经营的公司Enty的投资者)。

Matveeva:非技术创始人是否应该启动以技术为基础的业务?

霍夫曼:非技术创始人是那些了解问题并了解用户需求的人。最佳解决问题的方法通常不是最佳的技术解决方案,而是解决方案是否能引起用户的共鸣并易于使用。

我的朋友赛勒斯·马苏米(Cyrus Massoumi)就是一个很好的例子,他创立了Zocdoc,这是一家如今价值20亿美元的医疗预约服务,并得到了Jeff Bezos的支持。当他的耳膜破裂并需要医生时,他想到了这个主意,但是他的保险公司给他提供了不合格的服务。

Zocdoc通过改善核心患者体验成为独角兽。是的,该公司拥有出色的技术,但是如果不专注于改善不良的患者体验和不良的服务,它永远都不可能做到这一点。

非技术创始人应如何与开发人员合作?

我认为创始人需要像思考税收建议一样思考技术。您需要指定想要的东西,然后购买。所有现代企业都需要购买优质组件,并且所有现代企业都在技术上进行投资。

技术专家在传达非技术创始人的愿景方面具有巨大的价值,但除非他们能提供超出编码的能力,否则他们在初始阶段就不会拥有持久的价值。

非技术创始人应该厌倦将公司的大部分业务交给技术合作伙伴,就像他们的会计师或保险人要求股份来提供服务一样。

为了清楚起见,对这些对话进行了编辑和压缩。

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