什么是创新剧院？

由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）创造的“ 创新剧场 ”一词最近受到了人们的关注。与所有流行术语一样，在炒作周期中，我们可能会达到过高预期的顶峰，很多人在使用该术语时并未完全理解其真正含义。最近，我注意到一种普遍的趋势是将最典型的精益创业和设计思维实践称为创新剧院（例如，使用便签纸或举办黑客松）。

现在该发出警告提示了。领导者需要注意不要将婴儿洗澡水扔掉。精益启动和设计思想中所倡导的许多创新实践，如果应用得当，都可以创造真正的价值。只有以不为公司和社会创造任何价值的方式应用它们时，它们才能成为创新剧院。

什么是创新？

随着公司领导者越来越关注初创公司的破坏，他们一直在寻求在公司内部进行创新的能力。这些努力在某些情况下是成功的，但大型的成熟公司仍在努力创新。与初创企业不同，大公司面临的挑战是，他们必须探索新的经营理念，同时经营现有的成功企业。

传统上，这些大公司对通过研发（即研发）产生想法感到满意。领导人通常认为，发明突破性技术是创新过程中最重要的部分。因此，在研发方面进行了大量投资，希望这将带来突破性的产品和服务。

此外，为了尝试像初创公司一样，老牌公司也一直在进行创意创意活动，例如黑客马拉松和创意竞赛。新颖的创意似乎有很多价值。几位领导人向我抱怨说，他们的团队没有提出足够的好主意。

问题的根源在于仅专注于技术和思想。陷入高估思想和技术的陷阱是您走向创新领域的第一个症状。尽管突破性的思想和技术对于创新很重要，但它们本身还不够。

成功的创新需要公司采取突破性的想法，并将其转变为能引起客户共鸣的价值主张。然后，他们需要采用这些价值主张，并将其嵌入可盈利和可扩展的业务模型中。只有做到这一点，我们才能说一家公司在创新方面取得了成功。

什么是剧院？

对于领导者来说，认识到他们无法以经营核心业务的方式来管理创新也很重要。我已经看到领导者在创意竞赛中进行投资，然后转而要求获胜的团队编写长期的业务计划，然后再获得更多的投资。业务计划是一个问题，因为它们将创新视为执行挑战。

当团队进行创新时，他们面临很多不确定性。突破性想法充满未知数。创新团队工作的最佳方式是花时间而不是执行。他们正在寻找的是巨大的价值主张和商业模式。

在这里，我们可以开始区分真正的创新和创新领域。任何创新计划的最终问题是它是否正在为公司创造价值。这就是为什么我们不能仅仅查看公司正在从事的不同类型的活动并宣布他们正在做的就是创新领域。我们必须更深入一些。

仅仅因为一家公司拥有一个运行着黑客松的豆袋，便签，冰沙机和夏尔巴协作的创新实验室，并不一定意味着他们从事创新剧场。真正的问题是，一旦有了突破性的想法，公司将如何处理。如果该公司的领导者投入时间和资源让团队将这些想法转化为巨大的价值主张和有利可图的业务模型，那么他们就做得很好。他们应该雇用更多的夏尔巴协作，订购更多的便签并购买更多的豆袋！

结论

如果就这么简单。公司尽管有最好的意图，但最终还是选择了创新剧院，这是因为将想法转变为有利可图的业务模型的过程需要一定程度的领导承诺，而这通常是很难实现的。一旦您超越了构想，并开始尝试建立可以创造价值的业务，则组织的某些部门必须参与其中。

当领导者主要专注于推动其现有业务的成功时，创新可以降级到公司的利润。这些边距可能有很酷的名称，例如“实验室”，“加速器”或“孵化器”。但是，如果这些地方都没有有价值的东西出现，那么它们也将不复存在。那是创新剧院，应该不惜一切代价避免。