成长心态：激发技能更高，敬业度高和创新的员工队伍

过去，上学，学习技能然后在职业生涯中使用所述技能可能是可以接受的。当今的现实看起来大不相同：技能的半衰期，或者是一种技能创新，蓬勃发展然后变得无关紧要的时间段，继续显着下降。

事实上，研究由德勤和世界经济论坛的报告技能，曾经有过30年的半衰期现在只有6岁的平均寿命。这意味着员工在整个平均职业生涯中将需要重新技能七次。

许多企业领导者已开始采用斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德维克（Carol S.Dweck）博士关于增长心态的世界著名研究，这是一种认为可以发展能力的人更可能蓬勃发展并取得成功的想法。在生活的各个方面，比那些拥有固定观念，相信能力是固定的人。

据Gartner分析师（需要注册）格雷厄姆沃勒和埃莉斯掩门，成长的心态，“刺激，因为其专注于学习和成长，以达到目标的途径的企业的创新。” 为了在组织内促进创新，您必须首先以成长心态为重点来构建自己的文化，然后使用这种持续学习的概念来重新培训您的员工，这种思想是学习是终生的旅程，而不是开始或结束的时间。

如果您想成为现代劳动力中的有竞争力的成员，那么持续学习不再是“很高兴”，而是“需要”。当企业不认识到需要采用以持续学习为准则的文化时，员工冒着效仿而落后于公司绩效的风险。此外，未能采用持续学习文化的公司会因每波新技术浪潮而增加新员工而付出的辛苦成本。

在这个数字破坏和不断变化的时代，不确定性随之而来。采取成长型思维方式可以通过专注于学习和改进来减轻歧义。通过挑战您的组织尝试新技术和新的做事方式，公司鼓励创新，进而提高未来的收入和利润流，公司士气和敬业度。

在制造业等行业中，对技能和技术的需求空前高涨。根据德勤（Deloitte）的数据，在未来十年中，仅在美国就需要约460万个制造职位，由于技能缺口，预计将有240万个职位空缺。许多人认为，技术正在取代制造业中的人员，但事实是，净新工作实际上超过了被替换的工作，对技能的要求更高。

据Gartner研究人员称，预计今年（AI）创造的就业机会将超过其取代的工作机会，创造230万个就业机会，同时减少180万个就业机会。随着时间的推移，流离失所往往会逐渐发生，这就是为什么重新技能和持续学习对这些职位的员工都很重要的原因。通过即时和微学习等策略来提高技能和提高技能，工人在制造业领域增长的机会实际上激增了。

即时学习提供了与需求相关的培训，可以准确地在何时何地需要它，而微学习则可以在短时间内进行学习。例如，在组织中启动新软件时，可以邀请员工观看简短的视频，每个视频随着时间的推移详细说明软件的不同功能，而不必参加长时间的培训。

与大多数事情一样，更改从头开始。领导力必须愿意放弃一些控制权，并愿意尝试使用不同于“规范”的解决方案来成长和学习。自上而下采用成长心态并作为榜样，树立了一个榜样，即提高技能和再技能不仅对成功至关重要，而且对成功至关重要。这种努力对激励和影响员工大有帮助。

在我们公司，我有机会带领执行领导团队进行持续学习，以将时间集中在创新，技术和颠覆性概念上，并探索新兴趋势并向数字颠覆者学习，以加速我们的最终目标。公司的数字化转型。

自上而下的持续学习计划的领导启发了组织的其他领域，寻找机会可以应用持续学习来提高其团队的能力和敏锐度。例如，财务组织与其人力资源业务合作伙伴合作以实现持续学习的机会，并创建了“数字加速器”学习途径，以帮助参与者增加对未来技术的了解，甚至为过程自动化机会提供建议。

持续学习的另一个例子是反向指导，即任期较短的员工指导经验丰富的个人。相比年轻一代，年轻一代采用技术的速度要快得多，并且可以轻松地“指导”分享有关其用途以及新趋势和平台的知识，这已不是什么秘密。

组织不能总是以所需的速度和规模进行创新，但是成长的心态可以提供帮助。通过拥抱增长心态，员工可以将挑战视为机遇，并变得更有弹性和适应变化。随着时间的流逝，员工和公司都将变得更加模棱两可，并将实验视为实现进步的宝贵途径。