危机过后,公司真正具有怎样的创新能力?

文章 (139) 2021-01-31 23:34:55

由于Covid-19,世界各国政府都实行了严格的封锁规则,公司领导者不得不弄清楚如何管理在家外工作的员工。公司已经将各种技术用于视频会议,白板和虚拟文档。一线希望可能是领导者正在学习远程工作比在共享办公室中工作如何更有生产力。

公司领导者还了解到,仅专注于管理其核心业务可能会使他们的公司容易受到破坏。许多人希望,危机过后,领导人将更加开放地在其公司内部建立创新生态系统。随着我们从封锁中脱颖而出,领导者将更乐于发掘未来的机会,同时利用他们目前的成功。

在接下来的几个月中,我们将拭目以待,但是提出问题仍然有价值。我们真的会从Covid-19之后的公司那里看到多少创新?尽管领导者可能会推动更多的创新,但领导者也有可能将这一时期视为一个有趣的实验,并告诉其员工重新开始工作。重要的是要记住,在锁定之后,领导者在公司内部进行管理仍然面临许多挑战。

在研究人类对危机的反应时,历史有时可能具有启发性。一个这样的例子就是1666年9月发生的伦敦大火。大火在一个星期日早晨在布丁巷的一家面包店中开始,燃烧了五天后摧毁了大约三分之一的城市。大火过后,许多市民和评论员对这座城市遭受的损失感到遗憾。

相反,其他人则将“大火”视为重建城市的契机,其布局比以前要好得多。提出了几种重建城市的设计方案。其中包括Richard Newcourt,Robert Hooke和Valentine Knight上尉的三种设计,他们提出了通过引入网格系统来重建城市的不同方法。约翰·埃夫林(John Evelyn)的第四个设计建议,以具有大广场和宽阔大街的意大利风格来重建这座城市。查尔斯二世国王赞成克里斯托弗·雷恩爵士的设计,该设计提议用巴黎林荫大道和广场重建伦敦。

即使有最好的意图,提议的设计都没有被用于重建伦敦。主要的挑战是财产所有者开始维护其土地权利,而城市没有资源或胃口参与与富裕的土地所有者的法律斗争。最终,这座城市的重建方式与以往的中世纪街道图案几乎相同。任何在伦敦开车时迷路的人都会告诉你,这座城市的街道格局多么古朴和令人讨厌。

超越善意

伦敦市的故事说明,危机过后,创新不仅需要善意。大多数人会感到不安全,会尽一切努力保护以前的生活。在Covid-19之后,领导者将重返危机前领导的组织。这些公司将拥有相同的部门,官僚机构和管理人员。除此之外,领导者将专注于帮助他们的公司恢复并度过衰退。在这种情况下,创新更有可能被淘汰。

为了成功进行创新,领导者将不得不采取有步骤的步骤,让他们的内部企业家在会议桌旁坐下来,并为他们提供产生和测试业务构想的空间。领导人必须抵制的一种诱惑,尤其是在危机过后,应该尝试自己挑选最好的想法。在第一天,任何人都不可能选出最好的创新想法。取而代之的是,领导者必须创造正确的环境,使成功的创意浮出水面。

只有高管们可以使高层领导之间保持一致,以支持内部企业家,才能创造出这样的环境。如果这些高级领导人中的任何一个像伦敦富裕的土地所有者一样维护自己的“土地权利”,那么一切都不会改变。约翰·科特(John Kotter)指出,只有在公司内部有强有力的领导者指导联盟的情况下,组织变革才能发生。

如果没有这样一个强大的领导者联盟来推动创新,企业内企业家将面临整个公司的阻力。良好的意愿是不够的。在Covid-19大会之后,领导者将有意而有意地创造一种支持创新的文化。如果这没有发生,那么公司将直接回到做自己一直做的事情-通过优化当前成功的业务模型来创造增长。

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