创新不是您所有问题的答案

但是，如果存在适当的变革环境，那么变革的力量将非常强大。

最近一项文章在哈佛商业评论指出：“创新是的流行语。实际上，长期以来，它一直是流行语，您可以说我们已经围绕它发展了一个邪教。”

我可能有偏见-在我的职业生涯中一直追求真正的创新-但我全心全意地同意。

例如，仅在今天的亚马逊，您就会发现超过50,000本有关创新的书。如果您选择每周阅读其中一本书籍，那么您将需要950多年的时间（差不多一千年）来完成这项任务。

同样的，这些天来，许多企业领导人正在转向以创新为对答案的思维（尽管misguidedly），它是解决所有他们的问题。无论是需要增加市场份额，降低成本还是重塑品牌，他们的默认设置都是“让我们创新！”

因此，“创新”一词失去其真实含义也就不足为奇了。该《哈佛商业评论》的文章甚至警告说，对于当今的大多数劳动力而言，这个词现在贬义是指“多余的工作没有结果，或者甚至更糟的是失去了工作”。作者还建议，通过更准确地描述我们实际想要实现的目标来更好地为我们服务。

对于企业领导者来说，关键是首先要完全了解什么不是创新。这不是发明。这不是进步。这不是构想。尽管所有这些东西以它们自己的方式都是有价值的，但是它们会产生不同的结果，需要不同的心态，并且应该应用于不同的问题。

创新不仅仅是创新。它为客户的问题提供了有价值的解决方案。如果领导者认真地追求变革，那么他们必须接受以下条件：创新并不是解决所有问题的答案。

但是，如果存在正确的变革环境，那么变革的力量将非常强大。

五个关键问题

创新还需要我所谓的“ 创新精神 ”，这是使创新首先成为可能的必备思维方式。

作为领导者，这意味着承诺尽一切努力实现自己的目标，相信现状已不再可以接受，并坚定不移地寻找更好的方法。否则，您以及您的整个组织将缺乏克服创新中固有的许多失望和障碍所需的动力。

但是，在宣布创新作为解决问题的方法之前，至关重要的是要问自己这五个问题，以确定您和您的组织是否具有实现真正变革的必要环境。

1.是“创新还是消亡”您的组织精神？

创新是艰辛的，如果组织中的每个人都不相信创新是他们唯一的选择-他们的未来以及业务的未来从根本上取决于创新，那么失败几乎可以肯定。这样，从组织的最高层到下层，创新被视为一项任务，而不是选择。以及出于良心拒服兵役者？他们将不得不购买或选择退出。

团队的集体未来必须依靠创造更好的方式。

2.每个人都愿意全力以赴吗？

用扑克的话来说，“全押”是指玩家往往在甚至还没有发完某些牌之前就将筹码的最后一部分放入锅中。如果玩家最终失去一手牌，他们将没有筹码，将退出比赛。同样的心态对于创新至关重要。备份计划和意外事件在业务运营中当然占有一席之地，但在创新中却没有，因为它们具有负价值。当人们相信有一条替代途径时，即“足够好”的途径，当遇到难题时，他们总是会选择它。

您需要使成功成为唯一选择。

3.您准备破坏自己的组织吗？

大多数成功的组织都是建立在过去的成就之上的。这些想法不仅成为公司文化的一部分，而且还受到人们应为之努力奋斗的颂扬。但正如投资者喜欢说的那样，“过去的表现并不代表未来的结果。” 创新也不例外。实际上，它迫使您超越过去使您的业务成功的因素。换句话说，您必须准备破坏自己的组织。

乐于抛出追求更好的东西的方法。

4.您对自己和组织有信心吗？

继他在2008年美国总统大选中取得历史性胜利之后，当时的当选总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）在他故乡芝加哥的格兰特公园（Grant Park）举行了他现在著名的胜利演讲，向大约24万人进行了演讲。值得注意的是，奥巴马回到了希望的竞选主题，而颇具讽刺意味的是，他的竞选呼声是“是的，我们可以。” 尽管创新可能与希望无关，但肯定与相信您可以做到。这是一条漫长而曲折的道路，要求您对自己和组织充满信心，以使不可能的事情变为可能。如果没有，您的道路上的障碍将不可避免地变得不可克服。

当您认为某事是可能的时，它更有可能是真实的。

5.您准备失败了吗？

在下坡滑雪中，教练经常说：“当您停止跌倒时，您就停止了改善。” 好吧，在创新中，当您没有失败时，您就没有尽力而为，更不用说突破可能的极限了。关键是要认识到，当某件事无法按预期进行时，您并没有失败，而是仅仅学习了以前不知道的事情。或者，正如托马斯·爱迪生（Thomas Edison）所说：“我没有失败。我刚刚发现了10,000种行不通的方法。”

学习驱动创新，失败驱动学习。

考虑一下您对这五个问题的答案。如果您对其中任何一个回答“否”，那么您可能没有成功创新的正确环境，并且使用传统方法可能会更好地为您服务。

如果您对所有五个问题都回答“是”，那么创新可能是您当前问题的一个很好的解决方案。所以问自己最后一个问题。你在等什么？正如人们常说的那样，“预测未来的最佳方法是创造未来。”