以需要的速度进行创新-通风机企业家的经验教训

除非可以及时地将人类创造力的成果交付到需求点，否则创新意义不大。为了实现关联性，创新必须具有节奏感和节奏感。

柏拉图首先说“必要性是发明之母”。COVID-19使我们有机会重新考虑创新的工作原理，而这些挑战不是在我们的时间表上发生的，而是在他们的时间表上发生的。这使我与斯科特·科恩（Scott Cohen）进行了交谈，斯科特·科恩（Scott Cohen）使扩大的团队能够在短短三周的时间内设计，制作原型并生产出一种新的方法来扩展呼吸机的容量-Spiro Wave。

该设备旨在通过为现有复苏器技术提供新功能来弥合重症监护室中的“通风机差距”。我想超越已报道的事实，以了解如何实现这种非凡的速度。我的感觉是，它可能为所有正在努力将弹性和敏捷性提高到新水平的组织提供线索。

我们的谈话提出了五个主题。

1） 编排 –善于利用人际关系的能力以及对人才寻觅的无限渴望，使Scott能够以惊人的速度组建一支高素质的团队。就像电影大亨将他们的下一个项目放在一起一样，斯科特使用了他的超大rolodex并制作了电话。实际上，他告诉我“我可以比拟的最接近的是制作电影。”

斯科特（Scott）成为了众多专家的不二人选–不仅是他在Newlab内部的工程师和发明家团队，还是来自10xBeta，Boyce Technologies和Otherlab以及Rockefeller Philanthropy Advisors的热门团队。他在麻省理工学院找到了一个团队，并在2010年设计了通风机，这成为了Spiro Wave的种子。公司也采取了行动：苹果，亚马逊的126个实验室，Intuitive Surgical等。这种观点的多样性使团队能够以认知复杂和跨学科的方式思考，从而加快了他们解决问题的能力。

2） 交易效率提高速度 –按照通常的标准，Spiro Wave流程很杂乱，但仍是必需的。工作流涉及多个议程，并行流程，工作，这些工作经常重叠或重复其他工作。斯科特说：“我们浪费了很多东西，订购了从未使用过的零件，将钱花在了错误的事情上。我们尽了最大的努力。” 这种资源的丰富和松弛导致了折衷，而折衷又提高了速度。

3） 迭代 –资源丰富和Scott的编排角色使开发阶段快速循环。一开始，机会似乎很模糊，挑战艰巨。标准呼吸机很复杂，由密集的供应链提供大量专用零件。Spiro Wave的工作以极高的速度反复进行，其中包括30小时的冲刺和地理分布团队的马拉松集体讨论。从一位意大利同事要求NewLab应对大流行的那一刻起，只花了不到三周的时间，订购了一些零件并“玩弄了一些设计”，直到生产出产品。快速迭代加快了学习过程，从而加速了结果的实现。

4） 即兴创作 -对于Scott来说，“寻找流量是每个人都被“打开”的关键，”保持能量的移动并保持强度。这个过程是一个不断探索的未知过程，将一个巨大的难题拼凑在一起。这个过程是随心所欲的，但保持了一定的结构性，包括在多个时区的上午9点和晚上9点定期进行状态更新呼叫。Github通过在分布式团队之间共享代码提供了额外的结构。

即兴技能来自于平衡创作张力的能力：例如，在专业知识与开放思想之间，在想象力与实用主义之间。最重要的是，它涉及信任。用斯科特的话说：“我们知道，即使人们没有分享很多信息，他们所做的也是正确的。” 建立一个安全和不受干扰的即时人才文化是Scott的工作重点。然而，他不害怕在需要时让人们离开，以保持事情的进展，“这样团队的其他成员就可以保持健康和警惕。”

5） 通过提问来领导 –斯科特不是中央铸造公司关于传统的自上而下的领导者的想法。他本人说：“我从来没有真正地把自己当作领导者，而是战peace中的和平使者。” 然而，斯科特对于领导高度即兴创作并最终成功的过程至关重要。

他的一项杰出技巧是他善于提出问题的技巧，这激发了一种可能性，并使人们能够更好地思考。其中一些：“我们缺少什么？我们需要什么？我们可以在这里做点什么吗？是什么让我们不高兴？失败的重点是什么？” 他会说：“世界上任何人都可以帮助您；您需要谁？” 这些话语都得到了行动的支持，例如借用某人的帐户来抢购一架喷气式飞机，以获得某物或某人需要的东西。

这个故事清楚地说明了，混乱的时代要求采取不同的方法。事实证明，利用由数字网络技术放大的人类网络的功能，这是对抗大流行病毒网络的关键。同时，Spiro Wave的故事还在继续。该产品随着软件的更改，新功能的不断改进而得到改进，并且其实用性已超出当前的危机，例如作为新兴国家的有效解决方案。随着人们对弹性和敏捷性需求的增加，这些示例将帮助我们为下一次破坏创造相关能力。