在艰难时期多样化收入流的16种创新方式

随着COVID-19迫使许多企业修改运营或完全关闭，领导者和团队不得不在引入资金方面发挥创意。寻找新的收入来源可能是在这样的困难时期保持业务持续发展的好方法。

作为成功的职业教练，《福布斯》教练委员会的成员在经营企业的过程中曾经历过并帮助其客户。在这里，他们分享了16条建议，让您在艰难时期及以后的日子里发挥创意，使公司的现金流多样化。

1.把自己放在理想客户的鞋子里

如果您正在考虑增加新的收入流，产品或服务，那么最好首先关注您的理想客户以及他们目前最需要的东西。问问自己，您的客户的一天是什么样的，或者是什么使他们晚上忙得不可开交。然后问自己，如何使事情变得简单或消除那些恐惧。围绕服务您所爱的客户建立业务，您永远不会出错。- 凯特·巴戈伊（Kate Bagoy International）

2.保持品牌

您为什么要做自己的工作，到底做的是什么？如果您的“为什么”是要让孩子开心，而您的“什么”是生日聚会，那么您将如何重新构想生日聚会？您如何使孩子在虚拟世界中快乐？保持品牌知名度，但跳出框框思考。这是一个极富创造力和大胆的机会。- 马修·艾布拉姆斯（Matthew Abrams LLC）。3.“改进”一些新想法

即兴发挥，您被扔了一个道具，并且您必须对该对象是什么提出不同的想法。我有一个客户将他们的活动公司转向长途卡车运输，因为他们看到他们停着六辆大卡车。事件下降了。进行长途运输至关重要。您有什么可以用不同的方式使用？人？产品？设备？尝试一下-您的客户可能会喜欢它！- 桑迪·米切尔，顶点催化剂集团

4.使其成为内部的“挑战”

设置内部“挑战”，并要求每个人提出有关公司如何利用自身优势的10个想法：产品，代码，服务，位置，人员人才等。然后邀请所有做出贡献的员工为他们分配5分最喜欢创建的两个想法。最后，参加投票最多的竞赛，并将其变成虚拟设计冲刺周。相信我，这很有趣！- 麦克拉Lindinger，脑水疗

5.看看您避开的机会

优化当前收入流通常需要重点关注。该重点消除了对可能需要投资或略微超出您现有能力的其他机会的考虑。看看那些，并考虑您对哪些偏见。也许您需要引入一个具有新视野的人，以便以初学者的心态全面探索各种可能性。- 凯瑟琳峡谷，Essentials³

6.解决近期和长期的问题

在困难时期，重要的是要同时考虑近期需求和挑战的长期影响。困难时期常常导致世界运作方式的变化。开发的产品和服务不仅可以解决当今的挑战，而且还将在新的后艰难时期蓬勃发展。- 韦德·托马斯（Wade Thomas），争取胜利

7.询问市场

对现有客户和客户进行面谈或民意调查，以了解他们当前面临的挑战，不要一无所知就承担责任。保持联系并直接打电话给他们，而不是大量通过电子邮件给他们打电话。对于绝大多数企业而言，请勿尝试出售昨天的问题和解决方案-它们将不会适用。乐于转向与危机后的发展方向一致的新产品。- 安娜财，意识的企业教练-安娜孙财LLC

8.随时随地为您的客户提供支持

在中断期间，业务的敏捷性和适应性至关重要。如此说来，请了解如何灵活应对当前情况并使您的产品与情况相关。使您的客户更容易与您互动，建立联系并向您购买。确定您的客户正在哪里寻找信息或支持，并且在那里！- 艾琳城市，UPPSolutions，LLC

9.寻找更好，更快，更便宜地提供主要产品的方法

看一下您现在的工作-您的主要收入产生者。您如何更好，更快地做到这一点，并为出现的问题提供独特的解决方案？您可以在短时间内降低价格并增加数量吗？接触客户并在必要时提供支持和免费和/或折扣。您的商誉变成更多的有偿活动和声誉，您无法购买。- 辛西娅·霍华德RN，CNC，博士学位。，EI领导力

10.分析整个客户旅程

Alex Osterwalder的“业务模型画布”是一个集思广益的好工具，可以集思广益如何在客户的旅程中的不同时间增加收入。也许您会调整产品，或针对新的受众，或使用新的营销渠道，或建立重要的合作伙伴关系或改善您的客户关系。这肯定会揭示您从未想过的可行可能性。- 加布里埃拉戈达德，Brainsparker领导学院

11.推动自己“创造”

危机是企业家大放异彩的时候。在蓬勃发展的经济中一切顺利时，“每个人”似乎都表现良好。在危机或经济衰退期间，真正的领导者会脱颖而出。创建枢轴，忙碌，轮转交易的底线。即使您觉得自己没有创造力，也可以随时“创建”。生活中发生的任何事情，没有人有权剥夺您的创造能力。- 乔恩·米凯尔，影像国际集团

12.通过黑客马拉松众包创意

利用groupthink的强大功能，您可以洞悉潜在的新收入来源。邀请行业同事，专家，大学生，商务教练等参加黑客马拉松。使挑战问题（“ hack”）全部与多样化收入来源的想法有关。- 卡兰罗德，令人震惊的是不同的领导

13.专注于流程改进

头脑风暴和众包带来新的突破，包括那些非以产品为中心的突破。人力资源主管可以改善入职和留任率，从而在工作意外开放时减少与生产力损失相关的大量成本。一线员工和管理人员发生在提供服务的“最后一英里”他们的经验瘦到解锁利润体验流程故障。 - 克里斯托弗·马伦博士，克罗诺斯股份有限公司

14.与您的竞争伙伴

致电您的竞争对手，并开始非常公开地分享您的业务模式（您的赚钱方式）。然后，询问他们是否看到你们俩可以共同提供的任何补充服务-举办联合网络研讨会以吸引您的共同受众，就即将出现的任何出价或提议进行合作，等等。利用彼此的社交媒体平台。建立可以立即生效的东西。- 达纳Manciagli，求职大师班

15.不断发展以满足客户的非全权需求

当您的客户系紧安全带时，将不再需要的物品（随意分配）。检查您的工作以及客户必须花钱（非全权委托）。不断发展您的服务，以满足这些特定需求，并很好地交付它们。- 约翰·诺茨，Crosscutter企业

16.飞向蓝天

在我的MBA和战略顾问的多年中，我被引入了蓝天思维的概念，这是无限创意的创意产生。通过消除约束，我已经看到了创意团队的发展方式（这很有趣！）。接下来，将其与以人为中心的设计思想相叠加，以将思想范围缩小到可以解决当前难题的思想。然后，找到一种货币化的方法。- 遮阳Zahrai，Influenceo全球公司