您的团队没有创新的原因

缺乏创新通常会伴随着对失败或完美主义思维的恐惧。但是，团队创新失败的原因不那么明显，但更普遍。

创造力需要能量，内心的平静和远见。倦怠消除了所有这些要素。精疲力尽会激发您的创造力，使问题看起来无法解决。

倦怠是由于过度和长时间的压力导致的情绪，身心疲惫的状态。它使人们感到不知所措，情绪低落。最终，人们觉得自己已经耗尽了想法，无所奉献。

根据美国心理学会在《哈佛商业评论》上引用的一份报告 ， “由于工作场所压力，美国经济损失了超过5,000亿美元，并且由于工作压力，每年损失5.5亿个工作日。”

倦怠不仅降低了生产力，而且使人们感到绝望，愤世嫉俗和愤慨。

那么，您的团队如何才能恢复他们的创造力呢？首先关注这六个因素。

抵制组织倦怠的六种方法

1.消除浪费时间。

在皮克斯，经理们可以参加会议并感到惊讶。老板信任员工；他们无需与高级管理层共享每个演示文稿就可以对其进行审查。

不幸的是，在大多数组织中，“展示”比工作更重要。员工总是忙于一个会议或一个又一个的报告以准备会议。

消除浪费时间的问题。您可以消除哪些报告或会议？信任您的团队；不要添加不必要的任务或接触点，以免增加压力。

2.定期审查优先事项。

看起来懒惰的人总是精疲力尽。希思兄弟在《切换：艰难时如何改变事物》一书中，解释了自我控制是一种枯竭的资源。当人们精疲力尽时，他们将无法控制自己的情绪和行为。

要成为一家创新型公司，团队必须承担新的责任。但是，大多数管理人员无法消除其他任务。他们不断增加职责，直到员工陷入困境。

不要将疲倦与缺乏兴趣或合作混为一谈。您是要取代团队职责，还是只是增加更多职责？

定期重新访问您公司的优先事项。在Spotify上，团队每天都有值机手续，以检查工作量，确定可能的情况并摆脱不重要的任务。

3.鼓励人们休假。

美国是一个无休假的国家。在为员工提供带薪休假方面，与所有富裕国家相比，美国排名倒数第二。更糟糕的是，近五分之一的美国工人报告说，如果请假一天，他们会感到内gui。

Netflix和Virgin希望他们的员工请假，以便他们回来时能重新焕发活力。他们的无限制休假政策使人们可以休假多长时间。这不仅限于进步型公司。GE等许多传统组织也纷纷效仿。

自由使人们更加负责。当员工觉得自己的公司照顾好自己的福利时，他们就会变得更加负责。鼓励人们去度假的组织表现出更高的幸福感和生产力。

4.减少电子邮件浪费。

平均而言，公司员工每天至少收到200条消息，并花费大约两个半小时阅读电子邮件。不断的打扰使人们感到无能为力，没有时间去做自己的实际工作。更糟糕的是，下班后电子邮件被认为更加负面或令人讨厌。

政府已经介入管理电子邮件并允许人们休息。大众汽车公司是最早修改电子邮件服务器的公司之一，因此只能在正常工作时间之前和之后发送消息。戴姆勒通过其“节假日邮寄”政策进一步向前发展 ：除外出邮件外，发件人还被告知发件人的邮件将被自动删除。

不要只是教育人们更好的电子邮件习惯。保护您的员工的工作时间，而不是阅读电子邮件。

5.少即是多。

在Slack，人们知道何时注销。他们的CEO不想在下午6点以后见到办公室里的人。协作应用程序也不允许员工在正常工作时间后互相发消息。Slack坚持其“努力工作并回家”的座右铭。

与普遍的看法相反，减少工作时间可以提高人们的生产力。 看到员工保留和招聘有所增加之后，Shake Shack正在扩大其为期四天的每周工作测试。

设置限制可以使人们重新焕发活力，对工作更有创造力和激情。

6.暂停娱乐。

思科财务在评估其情感文化时，意识到有些东西丢失了。事实证明，快乐是员工中最强烈的情感，是激发兴奋，动力和敬业精神的关键驱动力。

“暂停娱乐”已成为思科财务文化的明确核心价值。该公司开始跟踪喜悦，就像他们衡量生产力，创造力和其他绩效指标一样。思科财务的经理们通过制作幽默的视频向他们展示了暂停的乐趣，从而开始为这种价值建模。

暂停娱乐会重新激发人们的精力。提醒您的团队重新享受创新的乐趣。