以数据为导向的争斗

在军事科学和学说领域，约翰·博伊德上校是一个蛮横而寓言的人物。博伊德（Boyd）是朝鲜战争期间的一名空军战斗机飞行员，后来成为一名直率的军事战略家和战术家而受到崇敬。在他的许多成就中，博伊德（Boyd）着名地开发，改进和教授了一种适应过程，他将这种过程称为OODA循环。

OODA是观察，定向，决策和行动的首字母缩写。博伊德建议说，当空战时，如果他能比对手更快地走过OODA循环，他将在对手步履蹒跚的情况下获胜。尽管该框架被标记为一个循环，但它是非线性的。该模型的所有四个组件都是开放式前馈通道。“回路”实际上是感应，定位，分辨和移动的同时旋转。

有不乏企业从业者，学者和理论家谁写了关于应用OODA循环产业和领导，这是证明了简单和模型的广泛适用性。这个概念与企业和政府运营密切相关，领导者可以越快地处理新信息，制定决策和检验假设，就可以更好地为利益相关者提供服务并取得预期的结果。

如今，随着许多组织努力变得越来越受数据驱动，并试图通过不断变化的市场和日益激烈的竞争环境快速迭代和适应，OODA循环为构建由数据驱动的计划提供了实用的框架。

这里提供的是Boyd支持的方法的现代化，概括性和扩展性。尽管OODA循环通过数据驱动的决策制定提供了敏捷性的信息库模型，但还有许多其他方法（例如Dave Snowden的Cynefin框架）也为理解不确定的世界提供了基础。

OODA循环中观察通道的目标是获得态势感知。在空战中，这意味着确定对手相对于自己的位置。在数据驱动的意义上，这意味着监视关键指标和趋势活动。数据驱动的决策者需要能够感知数据和事实，以便识别效率和瓶颈。

仪表板（即提供性能指标的图形界面）是数据驱动型决策的关键要素。正如一句古老的格言所说，您无法管理自己无法衡量的内容。决策者需要尽可能接近操作的“脉动”，并且仪表板可以传达关键信息并充当可视进度报告或状态更新。

创建仪表盘时，至关重要的考虑因素包括确定应显示哪些数据，确定刷新数据的频率以及确定最佳显示仪表盘的位置。有效传达操作状态的仪表板可以使用视觉提示，例如信号闪烁和鲜艳的颜色，以帮助观察者识别系统中的备份，减速和一致的阻塞点。

OODA循环的观察通道的主要输出是原始数据的发音。

取向

OODA循环中定向通道的目标是对原始数据的快速思考和解释。决策者会将收到的信息与以前的生活经历进行比较，并寻求识别异常值和推断相关性。当观察者从数据中推断出模式，系列和趋势时，他们将开始提出新的问题。

作为人类，我们无法完全理解，个人或团队合成数据并理清可观察的指标时，确实是这种情况。此过程通常称为数据融合。领导者在分析系统，流程和人员告诉他们的内容时，必须运用直觉和经验。领导者在不断变化中适应自己时所采取的一种策略是问：“这使什么成为可能？”

OODA循环的定向通道的主要输出是对选项的区分。

决断

OODA循环中决策通道的目标是将观察结果与组织目标进行对比，并以机密的方式解决它们。在空对空格斗的情况下，该通道意味着决心执行空中机动，例如转弯，爬升或下降。决策者将权衡可能的行动方案及其相关风险，使可行的战略与预期的结果保持一致。

在某些情况下，这些决定可能是标准的课程更正，或者是使用现有手册中明确定义的过程。但是，在某些情况下，领导者可能需要制定新颖的策略并冒险。

OODA循环的决策通道的主要输出（显然）是决策，对行动方案的选择，优选的前进方式，对接下来要执行的步骤的建议。

行动

OODA循环中动作通道的目标是操纵。此处选择的追求将推动资源的整合并传达组织的优先事项。该行动将对组织中的人员，流程和技术产生影响。

然后，团队必须准备衡量后续结果。这可能需要检测新的操作方面以收集其他指标，并且从策略上讲，这可能意味着需要重新制作仪表板以适应不同数据点的显示。

OODA循环的操作通道的主要输出是活动。它正在朝着特定方向发展。

在瞬息万变的世界中，利用数据驱动的决策方法可以帮助组织了解其在市场中的地位，解决歧义并敏捷地执行。OODA循环是博伊德（Boyd）提出的军事决策概念，它提供了一个功能性框架，用于思考抓住机遇和超越竞争对手的必要数据和过程。