今年将采用的关键业务原则

在您的整个职业生涯中，您可能已经收到来自商业教练和专家的大量建议，这些建议共同指导了您的个人领导风格。但是，鉴于周围有许多陈词滥调和矛盾的哲学，如果您尝试遵循收到的所有建议，您的业务可能会陷入当前的经济危机。通过汇总不同作者的一些最佳哲学，并在正确的时间运用它们，我能够在过去五年中保持公司两位数的年增长率。在当前的形势下，我使用以下四个原则来确保我们的公司比以往任何时候都更强大，更成功。

原则一：用“谁”而不是“如何”解决问题

当您快速发展自己的业务时，您经常会面临能力之外的挑战，这是一件好事。挑战迫使我们改善自己和我们的业务。您的大脑解决问题的部分本能地希望以“如何”解决新问题的方式来解决新问题。但是，针对每个问题制定独特的量身定制的解决方案是不可扩展的。相反，著名的商业教练丹·沙利文（Dan Sullivan）建议使用“谁”而不是“如何”来解决问题。

一共有三个“人”：员工，供应商和客户。现在是评估这三个条件的好时机。随着冠状病毒关闭期间失业人数的激增，可能会增加大量人才供您选择。此外，许多供应商将渴望恢复失去的业务。谁将为您的团队带来新功能来解决您当前和将来的问题？查看您的选择，并预测它们将如何适合您的系统。例如，我们聘请许多退伍军人的原因之一是因为他们倾向于对如何解决难题和在有限的指导下提供解决方案有更好的了解。

在当前的经济危机期间，我们一直在积极招募人才，并利用这种战术上的停顿来重新武装和加油。我们的增长计划没有改变，我坚信，如果您发现自己未能达到目标，则应调整方法而不是目标。这通常意味着要雇用更好的员工来充实您的员工，并严格评估供应商以填补漏洞。请记住，每个供应商项目都是您持续经营的一个尝试⁠–让供应商和您对员工一样负责。

最后，这是查看客户群的好时机。您的客户为您的企业传福音吗？如果没有，那么您如何利用这段时间更好地与他们联系？另一方面，是否有问题客户不适合您的团队？

原则2：在别人踩刹车时愿意打加速器

经常引用沃伦·巴菲特的话：“别人贪婪时要恐惧，别人害怕时要贪婪。” 在经济不确定的时期，许多公司会屈服于寻求保护自己的财产，而不是寻求增长机会。如果您的目标是达到行业顶峰，我相信您必须愿意为了拥有自己想要的一切而牺牲一切。问问自己，您现在可以利用哪些新机会。

我们见证了许多企业在2020年从生产主要产品转向其他需求商品的过程中完全秉承这一精神。汽车公司开始制造呼吸机，各种公司转向制造洗手液，并且公司找到了改造其工厂的方法，以生产口罩，消费卫生纸（收费墙）和其他突然短缺的必需品。

这种敏捷性在满足市场需求的同时，以潜在的枯燥状态产生了收入。利用情况并不一定要具有负面含义-如果产出有益于社会或帮助您向员工付款，则利用可能是英雄。

原则三：专注于未来

尽管我们对未来充满乐观，但低迷时期自然会使人对我们本可以做的事情有所re悔。对故障进行事后分析有助于防止将来出现类似的失误，因此您应始终重视人生的教训。

但是作为领导者，您需要避免沉迷于过去，而应专注于自己可以做的事情。您的团队将寻求您的指导，如果您的交流是过去的事，那将是他们的目光。您的团队正在倾听您现在所说的一切，而您的工作就是让他们专注于未来。

原则4：周密计划并迅速执行

对于企业家和小企业主来说，最大的陷阱之一就是花费大量的时间进行规划，以至于他们从未执行过。在未来几个月中，将会有很多机会，执行力最好的人可能会超过计划最好的人。巴顿将军经常被这样引用：“现在猛烈执行的好计划比下周执行的完美计划要好。” 在商业世界中，与拥有将这个想法付诸实践的团队的价值相比，一个想法的价值通常是微不足道的。一起收集产品，启动并学习。您的一些想法会失败，但是最重要的是“失败”并利用经验来发展。

结论

这四个原则加起来很简单：组建合适的团队，为您的燃料加油，展望未来并执行。如果您正确地定位自己并利用可用的机会，那么2020年将是您的企业有史以来最好的一年。