作为企业领导者，我们如何度过悲伤

作为个人，领导人，企业家和企业主，以及作为一种全球文化，我们感到悲伤。我们正在调和过去的损失，并且正在接受一种新的，尚未确定的“正常”概念。

伊丽莎白·库伯勒·罗斯（Elisabeth Kubler Ross）的悲伤阶段非常适合我们，因为我们建立了新的人身自由感，并可以看到终点。

也许这种范例对您自己的康复感觉有意义。

第一阶段： 拒绝

当我们最初被告知那里存在一种非常危险的新型病毒时，我们大多数人都不想相信看不见的布吉怪兽-一种危险的病毒，可能在任何地方和任何地方出现。我们以前从未真正看到过的“新颖”一词被淡化了。我们不想相信我们必须关门，否则我们的收入流将被严重中断。

第二阶段： 愤怒

我们被关进去，感觉就像我们失去了自由。作为个人和企业主，我们失去了正在建立的财务稳定性，失去了日常工作。对于许多人来说，失去了个人身份。

企业家和企业领导者面临着管理条例的移动目标。管理工资单和潜在的朋友流失令人发狂，因为我们不喜欢做任何事情，而团队成员和客户都被赶走了。

当被告知要做什么作为命令时，许多人都退缩了。其他人则勉强服从，然后充当规则的执行者。不同阶段的规定影响了我们建立正常状态的能力。我们竭力为您服务。这就是我们领导业务的原因。基于试图管理威胁而制定或取消的法规，以及跨地域的变化如何，加剧了平衡安全性和咬牙切齿微笑的火势，因为企业领导者在感到沮丧后找到了站起来的方法。

愤怒还迫使许多人进入生存模式。当卫生纸，鸡蛋和鸡肉从杂货店的货架上消失时，我们许多人感到困惑。愤怒出现了，我们的态度是“我不放过这个东西”。当我们作为人类停止关心他人时，我们的文化就会遭到破坏。对短缺的愤怒和愤怒造成了ho积者的共同敌人。

愤怒是正常的。但是我们喜欢有时它不存在。

恐惧会产生愤怒的反应，不幸的是，对于我们的集体心理，面罩已成为恐惧，地位，羞耻和康复的象征。个人变得彼此恐惧，商店老板也变得害怕顾客。

第三阶段：讨价还价

如果我们能出去。如果我能把头发做好。如果我们能和朋友见面。讨价还价的语言是“如果只有”，它以多种方式出现。出去散步或开车是讨价还价的一种反抗方式-保持与社会的距离，但不要走太远。作为个人和消费者，我们感到受困。企业主和领导人也感到受困。从牙医到饭店厨师再到美发师和零售店老板，人们都听到了“如果我们只提供…的话……”的集体呼声，这些声音是在遵循全屋服务订单的人的幕后。

我们经历的这些阶段既不好也不好。这些是悲伤的阶段，除非有人停留，否则它们不会成为问题。这里的想法是，您会注意到自己所在的位置，并且即将进入一个新的阶段。

第四阶段：抑郁

抑郁症常因缺乏喜悦或对兴趣与悲伤而失去兴趣而感到，我们感觉自己在乎工作或什至是家庭的能力要比我们多。我们可能会觉得“为什么要打扰？” 而且，从这里反弹回愤怒并不罕见。这是因为沮丧常常掩盖了愤怒，当我们获得一点能量时，我们就有了一种向外表达愤怒的方法。随着利润的暴跌和预测的严峻，一些企业主知道复苏之路将是艰难的。其他人则面临关门的严酷现实。大多数人有伤口要舔，觉得自己做对了，但想知道这是否足够。

第五阶段：验收

我们摆脱尘土。作为个人，我们进行盘点。作为业务领导者，我们着眼于重组。我们可能认为这是进行更改的好机会。当有太多新规则和太多新信息被共享时，这很难。当我们都在努力寻找稳定性时，我们意识到这些条件不会永远持续下去。我们有某种形式的计划；可能不是很好，但是人们意识到我们将通过。我们当中有些人在此过程中遭受了非常严重的个人损失。我们中的一些人很高兴能得到些许刮擦。

我们都被这个感动了。去年秋天开始出现的无形压迫者，在今年春天进入全球市场后，触动了我们所有人。

当我们摆脱残骸时，我们需要提醒自己，这是一个人类的故事。我们曾经并且都被这个感动。我们谁都不知道它在多大程度上影响了另一个人。

提供人性化的感觉。刻意，积极，积极地提升另一个人的生活。这种人类共享始于一个人：您。那就是我们治愈的方式。这就是我们创造关怀文化的方式。它从一个开始。

现在我们重新构建。