14个处理业务不确定性的重要技巧

不确定性是任何业务的重要组成部分。每个企业主都知道没有风险就没有回报。因此，不确定性的存在是我们投机和投资的核心部分。因此，要成为最高领导者，企业主将需要欣赏不确定性并应对不确定性。

最好的领导者已经知道什么时候参与风险元素，什么时候让它们离开。为了帮助仍在处理不确定性问题上的企业家，福布斯教练委员会的 14名成员分享了他们应对不确定时期的最佳方法，并解释了为什么他们的方法如此有效。

1.内置灵活性

不确定性通常要求在决策时使用不完整的信息。在这些情况下，我们必须承认未知因素，在计划中建立灵活性，然后进行相应的监视和调整。如果船长考虑了航行的需要，则当风向改变时改变帆船的航向要容易得多。- Shelli亨德里克斯，蓝海解决方案

2.透明

曾经有人告诉我：“最好什么也没做就真实地露面，而要假装比知道自己一无所知就好。” 除了具有透明真实性的运作外，优秀的领导者还可以释放周围人的力量，其中包括其他领导者，顾问和同伴，他们可以为新的挑战性领域培养经过深思熟虑的方法。- 马妮麦克莱恩，马妮MCLAIN教练

3.实施和优化

您的第一个想法或行动永远不是最好的，但这是改进和更多选择的途径。您需要走出不完美想法的道路，然后做出两个承诺。首先，您不会因为一开始不了解的东西而击败自己。第二，汇报，优化，迭代或您喜欢使用的“使它变得更好！”之类的术语。一遍又一遍地做。- 埃文Weselake，GetPureFocus4.拥抱歧义

容易产生歧义的能力意味着成熟的领导者。在您的工具包中使用可重用的方法至关重要，这可以使模棱两可的任务带来混乱的结构，并使不确定性变得清晰。精简的六个sigma和项目管理方法论提供了统计，数据驱动的方法来有效地解决问题。这一背景对于高层领导至关重要。- 珍妮特·布雷弗曼（Janette Braverman），Leaves Legacys，LLC的领导人

5.从改变自己开始

处理不确定性的最好方法是改变自己。首先，您必须意识到自己正在以负面的方式描述遇到的情况。其次，您需要积极地重新构架它。您如何通过描述存在的东西而不是缺失的东西来最好地描述正在发生的事情？第三步是了解即将发布的内容以及您将获得的新机会。- 安吉洛Derlopas，积极性的教练

6.练习坦率的沟通

在不确定的时期，人们需要可靠和可信赖的信息源。领导者可以扮演这个角色。为了建立信任，领导者可以提供真实的坦率沟通，让相关的利益相关者参与进来，展示脆弱性和人性并为他们所拥护的东西建模。透明沟通的领导者可以建立信任，并在不确定的时期增加员工的信心。- 帕莱纳尼尔，博士，删节

7.制定最坏情况

不要让担心会出问题的事情瘫痪，也不要永远停留在分析模式下。直接进入恐惧并想象它们。可能发生的最坏情况是什么？如果发生这种情况，那又如何？真正感受到每种可能的结果。使用方案规划不仅可以考虑您可用的多种选择，而且可以消除对未知事物的恐惧。- 汤姆普利亚姆，独角兽人才俱乐部

8.专注于收益最高的东西

在一个不确定的世界中，从一种危机过渡到另一种危机很容易，但这并不是领导者的时间和精力的最佳利用。相反，如果他们专注于将为组织带来最高收益的方面，它们就会更加有效。通过就需要完成的事情传达清晰的愿景，每个人的努力都将与将带来最大成功的活动保持一致。- 加布里埃拉戈达德，Brainsparker领导学院

9.建立风险管理计划

集体讨论您的业务中可能发生的所有潜在风险。至少根据以下两个因素将每种风险评估为低，中或高：可能性和影响。这些可以绘制在x轴和y轴上。应该检查似乎极有可能且可能产生更大影响的风险。然后，您可以建立缓解策略，以防止它们发生或做出响应。- 约翰·诺茨，Crosscutter企业

10.接受您没有所有答案

我们的世界瞬息万变，没有一个人能提供所有答案，因此保持好奇心，提出问题，测试想法并不断学习至关重要。如果您扎根于获得所有答案，那么您将无法足够迅速地灵活应变，无法在不确定的情况下领导团队。迅速适应市场变化的组织就是在危机中生存和发展的组织。- 马尔西·马拉，新航合作伙伴

11.基于实践价值的决策

我们通常不确定哪种决定最有效。但是，作为领导者，我们有责任确定我们做出的决策背后的价值观。核心价值不是单纯地推广品牌的“可爱话”。它们是我们在内部，外部，确定性时期和不确定性时期信任我们的决定的基本支柱。- 科里·卡斯蒂略，真理与矛

12.拥抱弹性实践

一般来说，生活是不确定的和模棱两可的。利用所拥有的信息尽可能地进行最佳计划，但是请确保建立弹性实践的基础，以帮助您在（如果不是）出现问题时保持稳定。正念练习，充足的睡眠，日常运动，有意义的关系以及专注于感恩的心态将有助于理解并加强您的策略和计划。- 杰西卡·格拉泽（Jessica Glazer），创意领导力中心

13.放眼全球，就地行动

如果我们希望保持战略相关性并在瞬息万变的世界中保持竞争优势，则需要对不断变化的业务环境保持基于系统的广泛了解。但是，这可能变得势不可挡和枯竭。尽管我们需要保持敏捷和整体的眼光，但我们还需要直接关注我们控制和影响范围内的那些要素。- 乔纳森H.韦斯托弗，博士，犹他谷大学和人力资本创新，LLC

14.利用领导力的核心价值观

克服不确定性需要领导核心价值观。不确定性甚至危机可能会剥夺生活和业务中熟悉的要素，但是有效的领导力取决于领导者的价值观或精神。这种精神为指导领导层的决策，判断和沟通提供了清晰的思路。它还可以帮助领导者坚定解决单凭直觉无法解决的问题。- 朱利安·塞纳克（Julianne Cenac）博士 ，领导者频道