确保业务可持续增长的13个因素

公司近来一直痴迷于“增长黑客”，但是强迫这样的增长可能造成弊大于利。企业应该在寻找实现可持续的长期增长的方法。要实现这种增长，就需要将元素和策略正确结合，并具有远见。

但是，可持续增长不必花很长时间。一些因素几乎对公司的成长产生直接影响。福布斯商业发展委员会的十三位企业家探讨了确保可持续业务增长的要素，特别关注了几乎立即开始起作用的因素。

1.价值传递

与增长并驾齐驱是您为客户或客户提供的价值。从关系建立之初就证明了这一价值，不仅可以帮助您确保将来的忠诚度，还可以通过口碑介绍来改善您的渠道。成长具有与之相关的多方面齿轮，涉及许多方面，以培育新的和现有的关系并定义价值。- 布兰登巴彻勒，ReadyCloud

2.客户满意度和足迹

增长很大程度上与客户满意度和地理足迹有关。通过提供更好的体验，创新产品/服务以及管理员工满意度以使其成为品牌的代言人，可以实现客户满意度。地理足迹与您如何管理现金流，利润和投资以扩展到新的领域并带来增长有关。- 迷人的莎阿（NTT DATA）3.以客户为中心

企业迎合客户，消费者，患者或从输出中受益的任何人。可持续增长和任何相关策略取得成功的最佳方法是，持续关注客户的问题解决或反馈，并改善对他们的服务以及他们为您提供的成功经验。这将建立持续的消费，信任，价值和增长！- 约瑟夫Antoun先生，L-保健品展区公司

4.客户需要知识

注意以下事实：回头客决定可持续性，新客户决定增长。分析是我品牌的关键因素。了解我们客户的需求是关键。迄今为止，我们最大的战略是客户互动和内部CRM。直接联系我们的客户并通过销售或信息传递消息是最快，最可靠的ROI形式。- 杰夫Riman，王Kanine

5.明确阐明目标

业务领导者清楚地阐明了量化的业务目标，并将越来越细化的目标级联到下一级的下一级，从而创建了一个框架，该框架使决策和行动与实现顶级业务目标相一致。决策和行动是一致的，因为个人可以“看到”并根据他们负责的目标组成部分对其进行衡量。- 弥敦道艾夫斯，DataGlance公司

6.由内而外的外观

大多数首席执行官和高管都花时间从坐着的位置看世界—由内而外。为了实现市场的持续增长，他们需要有一个由内而外的外观。首先，他们需要了解他们所处的环境。其次，他们应该对公司提供或可以提供的价值有现实的认识，然后制定有效地将两者联系起来的策略。- 阿图尔Minocha，首席局外人

7.团队买入

增长策略可以根据环境和领导力而振奋或衰弱。领导者可能犯的最严重的错误是忽视了买进的重要性。如果您的团队不相信增长的口头禅，那么所有战略要素都将落空。通过表达含义并说明每个成员如何为该目标做出贡献，激发对增长目标的热情。梅兰妮·希克斯（Melanie Hicks），美国MGT

8.所有权

拥有所有权是立即产生影响的最佳方法。当销售代表和一线经理觉得自己的想法，项目或计划是基于其思想或受其输入影响时，他们更有可能感到主人翁精神。业主不喜欢看到他们的想法起步缓慢，甚至失败。- 马克Kosoglow，外展

9.对新思想的开放

对新想法的开放性对于推动增长至关重要。实现这种开放性需要结构性的机制，以使思想能够从组织内的任何地方流向决策者。您还需要一种包容各个层面创新的文化。随着企业重新定义他们对不断变化的需求的响应方式，这些要素比今天更加重要。- 豪尔赫·罗德里格斯，Claro的企业解决方案

10.知识共享

协作可以增加知识共享。拥有团队合作的环境将鼓励其他人分享他们的成功和想法。每个人都有在公司取得成功的空间。- 希拉·哈沃森（Sheila Halvorson），Harvest Revenue Group LLC

11.消息一致性

业务主管必须确保消息传递的一致性。这意味着要确保每个面向客户的员工都能听到有关公司品牌，产品价值或技术技能的信息，品牌和价值。无论市场或宏观经济形势如何，对评估，建立和加强知识以及软硬技能的正确组合的狂热关注将有助于公司成长。- Gopkiran饶，MindTickle

12.人与目的的联系

使增长策略立即生效的一个因素是，帮助所有人了解他们的工作如何为更大的前景做出贡献。当人们觉得自己的工作很重要时，他们会更多地投入其中。当您获得为更大视野做出贡献的人们的支持时，您的增长战略将立即见效。如果您想真正成长，请向人们展示他们的影响力！- 亚历山大Divinsky，RMG媒体

13.协作与创新

公司需要适应不断变化的环境，同时通过协作鼓励创新。每家公司都有出色的人才，因此请创造一个使之蓬勃发展的环境。公司需要鼓励智囊团和较小的顾问来应对挑战和潜在的未来障碍。首先信任您的员工，并努力适应不断变化的环境。- 唐纳德·奥沙利文，Pegasystems公司