领导者如何促进团队创新：八种对话技巧

创新可以改变公司的经营方式，并显着提高其利润。因此，创新应成为任何组织的核心价值，而领导者应不遗余力地鼓励其团队提出创新想法。

但是，在某些公司中出现的耻辱感似乎不会太“存在”，使许多创意无法实现。在集思广益的会议或以创新为重点的对话中可以使员工放松的经理们更有可能让他们展示自己的新想法。

对于想要学习如何鼓励员工更加开放和拥抱自己的创造力的管理人员，青年企业家委员会的八位贡献者讲述了自己在公司中的经历以及进行更多对话以创新的最有效方法。

1.深入人心

在我们的机构中​​，我们的执行团队喜欢我们所说的“第三个问题”。第三个问题，虽然不一定是第三个问题，是在评估项目的当前绩效以及“下一步将如何使其更好和更具创新性”时进行评估。很简单：您可以真正发掘出员工是否真正了解手头的项目，更重要的是，如果您迅速摆脱了常见的前两个问题，如何使事情变得更好：“进展如何？” 和“您这周在做什么？” 并深深了解他们下一步想做的事情。令人惊讶的是，有多少经理停在头两个问题上。- 托马斯·多诺霍，一级代理

2.鼓励计算的风险

鼓励您的团队尽一切可能冒险。另外，使业务增长中的不适感正常化-无论如何，增长和创新并不意味着要舒适地工作。大胆的想法自然会经历枢轴，审判和失败等过程。- Haitham Amin，Amin Law，PC

3.闭嘴听

闭嘴听。我觉得有些经理的领导风格会大声疾呼和支配，而且我从未从谈话中学到任何东西。如果您招募的不错，则需要信任您的团队，提出好奇的问题，然后坐下来观看魔术的发生。- 安娜-米克·安德森，MiaDonna＆Company公司

4.创建一个无审判区

召开被宣布为“无判断区”的会议，要求员工分享想法。使其有趣并鼓励分享想法，甚至员工担心的想法可能很愚蠢或没有道理！创新来自许多不同的地方，思想的自由分享通常可以带您去您所期望的方向。一切都始于赋予员工分享见解的能力。- 雷吉（Jogie Weiss）

5.邀请例外

我们必须为大创意创造环境。很多时候，我们不会为大跃进创造环境，而是专注于渐进式改进。那是我们需要注意的地方。在日常工作中，我们都会沉迷于对小事情进行小改动。但是，创新就是要对大事情做出重大改变。我们需要提醒我们的团队成员，我们最好还是去追求更大的成就。我们需要提醒他们风险承担的风险较小-我们承担的风险并没有发生重大变化，也没有采取重大行动。我们需要提醒他们，现状将始终使新想法成为更好的选择。即使新的想法行不通，我们的团队也需要听到变化不再是令人恐惧的理由。我们必须邀请具有适当背景的例外情况。- 埃里克·马修斯（Eric Mathews）， 创业公司

6.询问如何开始，停止和继续

我们与团队成员经常使用的一种练习是，简单地问他们是否对我们应该开始，停止或继续作为公司做的事情有想法。我们告诉他们，它可能小到“我们应该停止提供68度的办公室，因为它太冷了”到“我们应该开始提供一条全新的服务线”。给人们起停-继续的参数，但是“所有主题都是公平的游戏”的开放性提出了一些好主意！- 凯尔西雷蒙德，影响及公司

7.为非线性对话腾出时间

当人们放松而又不直接看问题时，通常会实现最大飞跃的想法和创新。这就是为什么在淋浴时产生最佳创意的逻辑。为了支持这种类型的自由思考，管理人员可以在一周中花一些时间来让团队进行辅助项目，黑客马拉松或有趣的活动。无论您的团队是为打乒乓球而开玩笑还是对附属项目进行故障排除，精力，热情和创造力都会不断扩展，从而涵盖您的主要目标。及时建立非线性对话会为思想的发展创造空间。- 杰克大，OneClass

8.遵循此六步过程

我们要说的是，要从生活中获得想要的东西，需要六个步骤。第一步是定义目标。第二步是列出所有问题。第三步是根本原因分析问题。第四步是开发解决方案。第五步是执行。第六步是学习和迭代。管理人员进行对话以创新的方式是不绕过第二和第三步。创新来自对问题的热情，然后再寻求解决方案。有关解决方案的对话不受限制，可能会错过真正的机会。创新正在解决问题，因此您必须首先了解问题。遵循六步过程，观察会发生什么。- 罗素贝纳罗亚，跨越服务