三种简单的创新方式

创新是具有现实意义的想象力，具有可识别的实施应用。

有意无意地创新是一种全球现象。它一直存在于我们与社会的对话中，并且与每个人以最简单的方式发现和解决最佳问题的能力紧密结合。

我认为大多数创新方法都是有效的。在创新过程中，我开发的公式之一如下：

I3创新公式

1.意图：定义创新的意图是创造创新的关键原则。分析可能的定量约束，以帮助您了解创建它的最佳过程，并可能实现预期的定量和定性结果。

2.发起：每一项伟大的创新只有在有决心和主动才能完成的情况下才有可能。创建一个关键绩效指标的灵活框架，以便为变更制定者，变更抵制者和推动者做出更好的决策。

3.包容性：组织应确定团队中的每个变革制定者，变革抵抗者和推动者。您可以通过简单的“创新测试”完成此识别过程，以确定参与者的心态。（尽管我的公司提供这些功能，但是您也可以独立创建它们。）在实际的创新活动开始之前，可以在变革创造者，变革抵抗者和推动者之间建立协同环境，从而可以更快地进行周转。这一过程可以带来更大且被人们接受的创新，以及顺畅的文化变革和统一创新。

您可以将创新应用于组织的各个领域。当组织的每个利益相关者都打算，发起和包括创新时，创新的目的就可以完全实现。

您可以使用i3公式来帮助促进创建新创新的优化。创新还取决于许多主导和非主导因素。

主导因素

这些因素直接受到组织关键利益相关者决策的影响。这些关键利益相关者（就创新而言）既可以是内部的，也可以是外部的，并且可以根据行业类型和公司规模而变化。对于技术公司，内部利益相关者可以包括工程师，设计师，财务专家，制造工人等。外部主要利益相关者可以包括客户，部分负责产品开发的合作开发伙伴公司，供应商等。

非主要因素

这些是可以间接影响和影响组织创新的因素，并且可能取决于其他各种因素。其中一些可能是员工家庭的健康状况，供应商公司的运营结构或负责优化供应链时间的技术。

这些因素可能对组织创新和促进创新的意愿产生离散影响。通过正确的策略，您的组织可以消除这些因素所涉及的约束。

理解和实施诸如i3公式之类的缓解和消除约束的策略很有趣。只有当影响主导因素和非主导因素的当事方共同制定这些战略时，这些战略才有效。

最后，创新是一项集体努力，其中包括将最佳想法与合适的利益相关者一起实施。