学习休假：如何提高员工技能，避免裁员和促进创新

直到20世纪中叶，人们普遍期望政府确保充分就业。当私营部门无法提供机会时，诸如新政之类的由联邦政府资助的基础设施计划使人们得以工作。在第二次世界大战后，这种反应减弱了，但是经济在飞速发展，几十年来，对工人的需求和对雇主的忠诚度一直很高。

当我们进入1970年代时，“伴郎”时代就结束了。然后，在1980年代，像杰克·韦尔奇（Jack Welch）这样的首席执行官使大规模裁员成为了流行。很少有保护工人的激励措施。如果有的话，股市对公司董事会的短期思考给予了奖励。

如今，公司默认裁员。他们试图维持生计，但也低估了这种对经济低迷的反应。此外，公司与那些帮助他们成功实现这一目标的人们之间建立了信任，随着我们的进步，他们将需要依靠他们的肩膀来有机会解决众多挑战，包括已经存在的挑战和即将来临的挑战进入21世纪。

我认为这是CEO转向学习并站稳脚跟的机会。取而代之的是，超过3800万人失业，每周都有更多的人被解雇。

今天，在道德上必须停止裁员。这是一个选择。杰布·布什（Jeb Bush）表示，教育是“当今时代的巨大民权挑战 ”。现在是时候重新培训工人技能并偿还我们在教育和工作中忽略的社会债务了，最大的罪魁祸首是不断扩大的技能差距。

这不是我们第一次听到这些结构性问题。普华永道（PwC）在2019年宣布对职业培训进行30亿美元的投资，而亚马逊承诺在2025年之前提供 7亿美元用于再培训工人，摩根大通（JPMorgan）则制定了3.5亿美元的计划，为未来的工作做好准备。即使没有足够的资金解决这个问题，更多的公司也应该遵循这个例子。

实际上，问题不仅与金钱有关，而且与时间和空间有关。但是，可以使用高质量，低成本，新时代的培训方法来重新培训工人，而且公司无需为裁员或休假而解决。

在与Adobe合作之后，包括Adobe，HubSpot和Salesforce在内的公司已经提供了学习假期。诺基亚没有裁员，而是制定了更详细的计划，其中包括五个选项，包括其Bridge计划，该计划提供了帮助员工提高技能的支持。

裁员似乎仍然是简单的出路。甚至资本雄厚的硅谷公司，如Airbnb，Uber，Lyft和Yelp，最近都宣布了重大裁员计划。

如何对裁员说不

您的公司可以采取什么行动来做到这一点，或者完全拒绝裁员？从各种可能性的角度出发，学习树叶是一个很好的起点。

一个学习休假是教育，发展，培训计划或其他一些举措配对休假旨在促进专业成长。根据公司的可用资源，它可以是未付款，部分付款或全额付款，并且在期限，融资和业务目标方面应该灵活。公司可以填补技术空白，而工人将在我们快速进入的混合学习和工作环境中获得经验。

为什么此模型以前无法工作？好吧，它可以做到，而且对早期采用者也是如此，他们为工人分配了资源和时间，并明智地选择了培训提供者。我们正在迅速抛弃以前的时代，在那个时代，教育计划变慢了，变得更加昂贵，而且通常是基于站点的。此外，在线教育的兴起和进步意味着，今天，比以往任何时候都可以使用更多的选择。考虑一下范围，从大规模的在线公开课程（MOOC）到自我指导的资源，再到旨在提供技能的密集训练营，这些都是质量更好的提供商，而且成本比以往更低。

现在，可以将任何持续时间的学习假期与有意义的技能提升机会配对。

使学习之叶与未来的就业需求保持一致

我们不要为一个执行不佳的好主意而感到满足。当与未来的就业需求，可提供的工作或高增长的工作保持一致时，学习假期最有效。结果？员工获得所需的技能，而公司获得创新，生产力，敬业度和声誉。经济得益于长期思考推动的劳资关系。

如果我们掌握学习之门的艺术和科学，我们就可以扭转不公正现象，支持迅速的经济复苏，并为我们的工人和雇主提供未来工作的装备。