一波新的数字平台如何促进增长

让经济重新站起来并非易事。新型的数字平台可以提供帮助。

一个运作良好的企业就像一张桌子，有四个分支：客户，资本，工人和供应商。大流行同时击倒了所有四个腿，造成了可怕的后果。

什么时候以及如果大流行对健康的影响得到缓解，最大的问题是：我们能使四根腿再次站起来有多快？从历史上看，消除经济崩溃造成的损害是一个漫长的过程-等待客户返回，重建饱受折磨的资产负债表，雇用工人，建立正确的供应链。

股市投资者似乎以为这一过程会很快发生。市场已经完全定价，可以迅速反弹。

但是，应将经济复苏视为广泛的协调问题，以使企业在所有四个方面站稳脚跟。联邦政府解决了这个问题的两个方面：将利率降低到几乎为零，并通过救济金将现金投入消费者和企业手中。需要更多资金来支持需求和确定资产负债表，但至少该过程正在进行中。

为了迅速恢复而需要采取的两大措施是劳动力和供应链。使超过3000万失业者与工作相匹配将是一项艰巨的任务。在渐进政策研究所，我们正在研究数字化工作和证书平台如何帮助加快劳动力市场的反弹。我们还写了关于工作场所测试的重要作用的文章。

但是，经济的快速复苏（更不用说股票价值了）还取决于企业能够以多快的速度重建供应链，而更多地侧重于本地生产。对于受大流行影响的数百万中小企业而言，这一点尤其重要。在过去的专栏和报告中，我们讨论了诸如Xometry，3D Hubs和Fictiv之类的制造平台的重要性，这些平台可以灵活地将需求连接到中小型制造业务。此外，还有全新的供应商发现和分析平台层，例如Tealbook，它使用机器学习来帮助买家快速找到满足他们需求的供应商并与之建立联系。

就像大流行迫使医疗保健提供者，教育机构和企业迅速采用视频会议一样，加速恢复的需求也提供了改变传统的经商方式的可能性。Fictiv首席执行官Dave Evans表示：“供应链世界将永远无法运转。” “几个月内将发生价值十年的创新。”

在最佳情况下，新工具将使公司能够迅速联系到以前可能没有意识到的中小型供应商。Tealbook首席执行官Stephany Lapierre说：“在危机中，企业不知道潜在的供应商”。例如，公司可能会要求寻找与公司已经使用的本地供应商相似的本地供应商。另一个例子：Tealbook帮助一家大型制药商发现了1600个相关的小型和多样化供应商。Tealbook还与英国政府合作，帮助他们与超过60,000名合格的PPE供应商联系。

这些平台在大流行期间正在逐渐普及。“在过去的九周中，我们的产品线增加了一倍以上，” Lapierre说。Evans补充道：“业务从未如此出色。” 埃文斯指出，随着大流行的发展，Fictiv的制造平台能够轻松地在中国，印度，台湾和美国之间转移订单。

但是，关于新技术和平台是否将被充分利用以加速国内复苏，仍然存在一个悬而未决的问题。埃文斯（Evans）指出，供应链经理通常是根据成本来判断的，这会将他们推向他们已经在使用的旧式供应链中。Xometry首席执行官Randy Altschuler最近写了他们的“精疲力尽的经历”，指出美国供应商可以帮助制造PPE。

这是一些政策创造力可能有用的地方。当经济开始增长时，我们如何鼓励公司与新的本地供应商接触，而不是走在海外发展良好的道路上？随着数字平台和工具的出现，我们只需要轻推采购经理，以克服他们天生不愿尝试新事物的意愿。也许政府与这些平台签约为本地公司提供折扣服务会有所帮助。那不是很昂贵，并且可能有助于加速反弹。