牙刷如何帮助解决海洋塑料危机

当埃里克·哈德森（Eric Hudson）在1996年创立Preserve时，他的目标是将美国的回收利用转变为对家用产品更具吸引力，而这些产品不仅具有可持续性，而且更具吸引力。他说，虽然Preserve最初开始使用回收材料制造牙刷，但他的更广泛的使命是“通过证明产品在地球上可以更好地使用和减轻重量来扭转工业时代所造成的危害。”

哈德森说：“我想创建一个我们每个人每天都能感觉很好的业务，这将真正有一个良好的目标并减轻产品在地球上的足迹。” “我们当时所处的气候危机绝对不会发生。我的动力更多的是变得更加足智多谋。”

在过去的20多年中，Hudson和他的同事通过将Preserve打造成为领先的可持续消费品公司和100％再生家用产品的生产商，同时还致力于抵制生产，使用过程中产生的美国排放量，从而实现了这一目标。 ，以及消费品的处置。而且，凭借最新的POPi计划，该公司已扩展到直接解决海洋塑料危机的问题，方法是使用从海岸线和水道中收集的有进入和污染海洋风险的塑料废物制成的牙刷和剃刀。

但是，正如我在与哈德森和Preserve利益相关者运营总监Deana Becker交谈时所了解到的那样，他们意识到还有许多工作要做，这是我即将出版的《更好的商业》一书研究的一部分。他们分享了哈德森的早期目标如何指导Preserve的运营，以及当COVID-19重塑企业和我们的经济时，Preserve改变了其加工和分销模式。Hudson和他的团队以其认证的B公司（评估公司对社会和环境影响的企业认证）的价值观为指导，正依靠其结成的伙伴关系来保持使命和业务的持续发展。