尽管不确定，这些新品牌还是在大流行期间推出

COVID-19对零售业的直接影响之一是，它使准备引进崭新公司的公司重新考虑（并在某些情况下搁置了）它们的推出。

从数据FRED和美国人口普查局发现有一个陡落客在三月和四月商务EIN的应用，而在三月份最后一周整体业务申请量下降40％相比，在相同的时间段2019。

但是，有些品牌决定在这个不确定的时期内继续推出产品。在许多情况下，这样做需要快速过渡到在线和/或直接面向消费者的销售。

我与几家不同的公司进行了交谈，尽管流行病大肆流行，但它们已经推出了新公司（或将很快推出），以了解他们决定这样做的原因以及迄今为止的早期成果。

苏打水

以饮料品牌美联储（United Sodas）为例，该团队利用其敏捷的能力在大流行期间迅速推出产品，并专注于在线/直接面向消费者。

由于这种流行病迅速将消费者的购物行为转变为在线购物，因此他们迅速适应了这一事实，并倾向于将其产品直接运送到客户家门口。

“我们是否有片刻重新考虑前进的道路？绝对。但是在我们团队和合作伙伴的支持下，我们有信心只要每个人都安全健康就可以向前迈进。” United Sodas联合创始人兼首席执行官Marisa Zupan说道。

“我们必须做出一些关键性的决定，但是我们基本上能够按照我们想要的愿景和时机启动。”

结果：他们已经超出了原来的销售预期5倍，并且已经售出了不止一次的旗舰产品（多种包装）（我尝试过）。

展望未来，他们计划在商店开始重新营业时考虑与高级零售商建立货架合作关系。

习惯
习惯性的防晒霜原定于2020年3月底推出，但随着隔离要求的落实，该团队决定推迟以确保员工安全。

不想错过夏季防晒霜，因为防晒霜是消费者的头等大事，并且意识到COVID-19期间的变化可以创造一个“新常态”，然后他们决定着眼于启动策略，并专注于以数字为先的方法。

这包括加倍他们的名为“ Creatures of Habit”的大使计划，使他们得以建立并开始建立自己的在线社区。

他们还开始探索如何利用新的和新兴的营销渠道，否则由于没有足够的机会（如TikTok，社论等）来考虑事件和活动的管理，带宽将无法考虑。人激活。

Habit创始人兼首席执行官Tai Adaya表示：“尽管在这段时期内建立和发布品牌一直很艰难，但我们认为这是一个难以置信的优势：在衰退中诞生的公司拥有最长的时间直到下一次出现。”

加亚
在非酒精饮料领域，由于COVID-19的影响，Ghia必须完全调整其发布策略。

他们最初计划于4月在餐厅试行，但他们也不得不迅速将工作重心放在在线直接面向消费者的销售方式上。

这意味着在采购，生产，包装，设计和摄影方面面临各种新的障碍。

“我们对举行发射并等待大流行消退进行了漫长而艰苦的思考，但改为停下来回答一些棘手的问题，例如：这是人们现在将从中受益的产品吗？这就是我想要做的事，我的生活吗？” Ghia的创始人Melanie Masarin说。“答案是肯定的。”

即使将发布推迟到6月下旬，到目前为止，最初的反应仍然很强劲：他们已经达到了大流行前的销售预期，并与NYC餐厅west〜bourne合作打开了一个“喷窗”，这样人们就可以停下来在餐厅团队努力重新营业的同时，尝试品尝不含酒精的鸡尾酒。

梦幻岛
就以植物为主的品牌Neverland而言，大流行实际上是促使该品牌诞生的原因。

当Neverland的联合创始人在庇护所开始时寻求在其小城市公寓中种植植物以增强其居所（现在可以工作）的环境时，他们发现购买体验存在一些重大问题。

“我们亲眼目睹了购买和种植植物的经历令人沮丧和难以获得的原因，是因为传统的大型超市或加价商店之间的选择二分法，购买后缺乏吸引消费者的教育以及产品质量，” Neverland的联合创始人兼联合首席执行官Hayley Leibson说。

“我们在大流行初期成立了梦幻岛，为我们自己和他人解决这个问题。”

自两个月前启动他们的候补名单以来，他们已经注册了数千名。Neverland的联合创始人兼联合首席执行官Vera Kutsenko说：“随着大流行，千禧一代和Z代城市居民对种子和植物的需求猛增-这两个世代是最大的支出类别。”

Neverland将于9月全面推出面向公众的有机种子套件，用于易于种植的室内草药和蔬菜，以及适用于iOS和Android的移动应用程序。