用虚拟现实改造企业

由伦敦的收入初创公司自筹资金的 The Leadership Network计划通过其新的VR平台Gemba将公司工作环境转变为虚拟现实（VR）工作区 。

Gemba是日语单词，意思是“实际位置”，旨在改变员工的工作，学习，网络和培训方式。它是一个虚拟的一体式工作场所，使公司可以做几件事，例如提高员工技能，打破筒仓并减少整个供应链中的浪费。

根据普华永道的报告，《 VR优势：虚拟现实如何重新定义软技能培训》，VR学习者的培训速度是传统教室的四倍，将他们在VR培训后学习的技能的应用信心提高了275％，是四倍比他们的电子学习同行更加专注。

内森说：“在过去的五个月中，我们或许已经经历了五年的加速，我们所做的工作的本质，我们如何衡量成功以及对我们取得成功的关键所在-正在发生变化，对变革的需求显而易见。” Robinson，The Leadership Network的首席执行官兼联合创始人。

“就在一年前[..]，您需要一台5,000美元的游戏机，一间大房间和六件套件才能进入Gemba。现在，Oculus Quest耳机的价格为400美元，而您所需要的只是一部普通Wi- Fi连接，您五分钟即可上线。”罗宾逊补充道。

自2020年1月推出以来，Gemba一直将Novo Nordisk，APTIV，Boston Scientific，Philips和BD作为客户。

Covid-19已经改变了环境，并促使公司尝试更身临其境的环境来培训员工。从具有用于课程或工作会议的虚拟会议空间的平台以来，VR学习和培训的市场正在增长。

IDC估计，到2023年，VR和AR培训市场将增长到85亿美元，其中商业用例将在2023年获得最大的投资。培训（85亿美元），工业维护（43亿美元）和零售展示（39亿美元） 。

罗宾逊说：“从全世界来看，人们更快乐，旅行更少，家庭时间更多，从很多方面来说，人们做得更好，更有重点。” “ [..]人们被迫动脑筋，发挥创造力和创造力，这是必然的问题。那么，现在，在办公室里花费数小时和时间来管理，支配和控制我们的团队是正确的方法吗？ ”

罗宾逊假设，如果公司的所有指标和KPI都是基于改进和进步的，那么为什么我们需要在一个地方进行工作？

罗宾逊说：“可能性是鼓舞人心的，但是要实现大规模的文化变革，将需要进行巨大的改变。” “而且，如果一家公司的传统文化不佳，那么他们将不太可能拥有一个出色的远程或数字化公司。”

罗宾逊（Robinson）希望，金巴（Gemba）将允许公司通过常规的课堂培训，教练或行政咨询，提供前所未有的规模一致，高质量的培训。

企业VR革命

身临其境的学习型公司Strivr的首席执行官兼联合创始人Derek Belch 表示，该公司拥有 5100 万美元 的资金，他表示，各个行业的公司都在重新考虑其在大流行中的工作方式-从知识工作者的远程工作到培训一线员工在新程序上。

贝尔奇说：“随着公司努力寻找新的常态，员工培训对于确保客户和员工的安全至关重要。现在，组织正面临一种新的紧迫感，即迫切需要培训，以便立即产生影响。”

Belch说，VR具有独特的优势，可以按照企业的变化速度扩展培训。

Belch补充说：“在VR中进行沉浸式学习特别有效，因为它可以提高绩效，提高学习成果并提升员工体验。”

贝尔奇说：“基于VR的培训的一大优势是可以按需进行学习。这意味着员工可以学习和练习技能，而不必在特定的位置或在其他任何人的身边。” “这不仅减少了员工或培训师出差的需要，而且还减轻了公司关闭培训所需业务资产/运营的压力。”

Belch补充说：“例如，如果更换为沉浸式学习，一条活跃的生产线将不再需要关闭以培训前线工人的安全性。”

罗宾逊说，世界已经脱离了舒适区，现在正是使事情发生并推动积极变化的正确时机。

罗宾逊说：“大流行或无大流行，如果总体上通过电子学习，视频电话或定期的课堂培训，辅导和计划来改善整个企业，它们将发挥巨大作用。”

“不幸的是，在规模，成本，速度和质量方面很少发生这种情况，几乎总是质量下降。这意味着改进计划注定会失败[..]，”罗宾逊补充道。

但是，鲁滨逊认为，这仅仅是真正的系统性变革的开始。

罗宾逊说：“它可能是虚拟的，但是金巴使这一改变和积极的进步成为现实。这可能对员工，雇主和客户都极为有利。”

贝尔奇回应了鲁滨逊的观点。

贝尔奇说：“虚拟现实培训模块提供了有益的学习数据。” “沉浸式学习计划还提供有关员工绩效表现和关注地点的独特见解。”

贝尔奇说，眼动追踪功能可以显示商店员工在场景中寻找的位置，以识别改善客户服务的机会。

贝尔奇说：“随着时间的推移，数据也可以被跟踪，从而使管理人员可以指导他们的工人不断完善和改进。” “因此，虚拟现实为职场培训开辟了许多以前的课堂或研讨会培训模式根本无法实现的途径。”