动态团队合作需要多样性和包容性

从人才获取到治理和董事会，多元化和包容性举措已经对企业产生了更好的影响，但我们还有很长的路要走。采取这些多样化和包容性举措并实施企业范围的实质性变更仍然是一个挑战。在我们中许多人目前正在经历的动荡时期，我们希望领导人带领我们穿越汹涌的水域并安全地航行到岸上。也许现在正是审查这些多样性条款并制定理念和行动项目的最佳时机，以使股权在我们的整个企业中蓬勃发展。

多样性与包容性

让我们仔细看看多样性和包容性，以及这对全球公司的意义。对于许多高管而言，第一步是招募能够反映全球多样性，支持代表性不足的社区并创造对所有人透明的职业发展机会的员工队伍。

多样性通常是指可见和不可见的特征，包括性别，种族，性取向和残疾状况。另一方面，包容正在营造一种欢迎，包容和平等的感觉。包容性与行为有关，这种行为可以为您的员工定下基调。包容性始于领导者，并遍及整个组织。包容性对您的员工在工作中的感觉以及他们的工作有持久的影响。它使员工士气高涨，并使您的组织保持满负荷运转。领导者可以重新定义自己为声援者，以支持他们的同事，并做出积极的努力，以确保听到并尊重边缘化的声音。

对多样性和包容性的认识可以建立认识，并帮助我们在不仅仅是业务战略的更深层次上考虑情况。该谁和为什么的业务挑战，上升到顶部，并让大家敢于公开谈论他们自己的长处和短处。当您的团队技能娴熟，才华横溢且多样化时，就会考虑许多观点。当您的团队感到包容和平等时，没有人会陷入“团队心理”，每个人都愿意将自己的观点和经验摆到桌面上。动态团队源自多样性和包容性。这两个要素对于企业的成功和员工的经验至关重要。

建立人性，而不是讨论群体的差异

如果我们停止谈论群体，性别，种族和文化，反而挑战自己成为更好的人，该怎么办？企业正在努力变得更加灵活和适应性强。仅今年这一年，我们就面临着将员工转移到远程状态的挑战，我们受到了机器学习和自动化的巨大影响，加上我们所有人所从事的新业务发展都是一个艰难的平衡。变革是我们所有人都必须拥抱并为之做好的准备。也许现在该是我们审视自己的人性并评估我们的新常态的时候了。建立充满活力的团队，打破障碍并最大化动力。这个新常态是谦卑而艰辛的。我们现在比以往更需要相互依靠。也许变化可能是使我们所有人平等，宝贵和重要的因素。

倡导和影响变革应该上升到我们思考的最前沿—不仅在解决业务挑战时，而且在建立团队和统一部门时。应该检查造成不平等的分解过程和系统，以便可以进行更改。

员工经验

我们每个人都从小被教导要结交朋友，成为好朋友以及珍惜和捍卫我们的朋友。随着工作速度在我们的职业生活中疯狂地前进，我们的同事可以成为我们花费最多时间的人。问问自己：如果您发现不平等现象发生，您会进行干预还是另辟look径？您的工作人员不仅仅是一个熟人。这是您公司的骨干。员工经验和跟踪员工保留的统计数据的出现需要引起您的注意，因为这些是与您的成功相关的不可或缺的分析。始终保护您的员工。

每天盘点并感谢

尽管变革充满挑战，并且在当今形势下不断发生，但我们必须感谢每天为我们而出现的人们。部门和组织正在不断合并。不确定性无处不在，但我们员工队伍的核心正在露面，并试图采用新的工作方式。寻找承担挑战性任务，高风险，保证成功率较低的任务的人员，尽管如此，还是要使他们成功。重视，促进和奖励这些人。每天的成就，即使是很小的成就，也使您的企业不断前进。

成功周期：学习，成长，改变，重复

所有失败都包含教训。我们都知道。我们都听到了。现在是将其付诸实践并付诸实践的时候了。