您的IT部门是否已为下一波企业技术做好准备？

在过去的几年中，围绕颠覆性技术（包括5G，量子计算和人工智能（AI））的潜在影响的猜测已经达到高潮。

很快，工作场所将感受到其真正的影响。

新兴技术计划

最近的一项调查发现，到2022年，全球十分之六的商业和技术主管认为5G将覆盖几乎所有人口，而十分之七的相信5G应用将为他们带来与客户的竞争优势。更好的是，5G可能有助于为低延迟，高带宽网络铺平道路，这对于在整个企业范围内扩展AI，物联网（IoT）和机器人应用程序至关重要。

但是，与任何新技术一样，5G的回报伴随着风险。5G网络安装和维护带来的运营成本增加，再加上其他网络攻击的可能性，可能会削弱5G有望带来的积极影响。

同时提供风险和回报的另一项创新是量子计算。能够提高处理能力的量子计算已准备好解决特别复杂的问题，同时还引入了配方的高速测试。例如，它将使制药业能够快速地对新药物配方进行原型设计和建模。

量子计算的潜在缺点之一是加密算法的有效性。随着量子计算变得越来越强大，当前的加密算法可能会过时。IT领导者将需要跟上NIST正在审查的后量子加密和新算法的发展。尽管有潜力利用量子计算的力量进行更复杂的AI，数据建模和计算，但如果CIO和IT团队不花时间去理解新技术，那么量子计算行业的近500亿美元的估值将无法实现。技术。

就像CIO应该仔细考虑5G和量子计算一样，在公司目标范围内值得考虑AI和机器学习。毕竟，这两项创新有很多好处。

制造业和医疗行业等监管严格的行业中新应用的出现，将在未来几年内增加人工智能和机器学习的影响。实际上，麦肯锡全球研究所的研究表明，到2030年，人工智能每年可以为全球带来13万亿美元的额外经济产出。但是，这并不是说AI没有潜在的弊端。今天，大多数高管告诉麦肯锡，他们认为人工智能具有“适度的价值”，但这些技术的使用还处于初期阶段，可能会导致从效率低下到新的风险等一系列意想不到的后果。

了解新技术

有兴趣利用新兴技术并最终在竞争中领先一步的CIO，明智的做法是为未来做好准备。从发现提高技能的机会到留住高层员工，认识到新技术的影响以及对他们的业务意味着什么的CIO将为成功取得成功做好准备。

为了确保有效采用新技术，CIO必须首先了解这些技术如何帮助支持长期业务增长。这就是向专家学习的地方。首席信息官应养成参加行业会议并与行业内知名机构建立联系的习惯。CIO越早加深对特定技术的理解，就越容易在整个办公室指导有关此类技术的对话。

CIO可以采取的另一项收获新技术收益的措施是加入对等网络小组。同行网络组旨在提供对其他领导者的思想和行动的见识，可以帮助确保CIO始终掌握进入行业的创新技术。同样，区域组织以及来自受人尊敬的研究公司（如Gartner和Forrester）的分析师简介承诺为新兴技术准备CIO。

一旦CIO掌握了新技术，就可以正式引入这种创新。毕竟，技术员工还不熟悉，可能会引起很多混乱。这就是跨功能孵化可以发挥所有作用的地方。明确概述跨团队测试和实施新技术的CIO将增加顺利过渡的机会。

招聘未来

与新技术保持同步还意味着要建立一支既懂得如何实施新兴创新并与之一起发展的员工队伍。新员工应该精通最新的编程语言，例如JavaScript或Python，以确保即使他们的能力变得更先进，他们也可以继续使用新技术。这种嵌入式的灵活性对于使IT人员适应未来需求大有帮助。

持续的学习和发展是吸引新员工同时保持现有员工敬业度的一种方法。CIO应该扩展开发机会，例如认证计划或参加行业活动和会议。否则，由于失业率处于历史低位，很有可能会获得竞争公司提供的具有先进技能的新员工。

将创新纳入您的计划

希望充分利用新鲜创新的CIO应该在广泛采用5G之类的技术之前重新评估其IT战略。与跨部门的团队会面可帮助提供调整特定目标所需的见解，并为5G即将交付的数据之意外做好准备。

为额外的投资腾出预算空间也可能会有所帮助，尤其是在新技术需要升级的情况下。例如，可能需要通过改进安全协议来解决5G的固有风险。同时，员工将需要补充培训以跟上新技术带来的变化。

随着颠覆性技术的形成，现在是CIO计划变革的时候了。那些了解新创新的影响，雇用和保留具有面向未来技能的IT员工并计划5G，量子计算和AI等创新计划的人，无论现在还是将来，都会增加成功的