所以你想成为一名企业家？

当我2001年大学毕业时，我没有一个朋友打算开自己的生意。医学院，法学院，金融，咨询：这些是令人梦vet以求的工作，摆在我们面前的明确道路。我从事广告工作，被认为比现实更反叛。我从事广告工作了几年，并且对品牌的建立和传播方式学到了不可思议的数量。但是我变得焦躁不安，感到无聊，任务是针对缺乏相关性，无法影响产品本身的旧旧产品发起新的运动。在那段时间里，我很幸运有一位出色的老板，他解释了一条从根本上改变我道路的简单原则。她告诉我的是，压力并不在于您的盘子有多大；这是关于您对结果有多大控制。突然，我意识到了为什么每个星期天晚上我都会感到恐惧。不是因为我上班时间太多了。这是因为我没有足够的力量来实现改变。

十三年后，我很幸运地与他人共同创立了品牌业务，并与一些世界上最好的企业家合作，帮助他们从一开始就创立了品牌，并开始发展自己的业务。作为与许多其他创始人一起工作的创始人，我亲眼目睹了成功的成因以及可能出错的地方。这是我在学习过程中学到的一些原则，有抱负的企业家在发出“我辞职！”之前应该考虑的原则。您一直在幻想的电子邮件：

确定您认为需要解决的问题。
开办企业并不容易，而扩大规模则更加困难。但是最重​​要的推动力是与您正在做的事情的个人联系。可能是您有在某个行业工作的经验，并且直接了解了它的缺点。也许您是当前产品服务不足的消费细分市场的一部分。也许每天您都会遇到非常具体的挫败感，其他人一定会分享。无论您想到什么，您都应该感觉自己别无选择，只能在此时此刻开始这项特殊的业务。它将使您早晨醒来并希望这是别人的问题要容易得多的早晨。

考虑您作为创始人的角色。
人们比以往任何时候都更加关心谁在从中购买公司。很难感觉到与一家无名，无名的公司之间的个人联系，而支持那些具有引人入胜故事的个人打造的品牌则更有意义。尤其是在社交媒体上，这么多品牌通过将创始人的前锋和中心作为叙事的一部分来吸引人：讲述他们的经历，展示谦卑和脆弱性，并为公司树立人性化的面貌。这并不意味着要成立公司，您需要准备成为公开角色，以揭示您私生活的方方面面。但是，愿意以任何形式直接与您的消费者交流，对于建立真实的关系大有帮助。

不要一个人去。
我认为99.99％的创业者应该有一位联合创始人。无论您多么信任团队，都永远不能对自己的恐惧完全诚实，也不能在遇到困难时完全分担责任。更不用说将互补的技能组合在一起所带来的好处，以及通过健康的辩论而获得的更好的结果。而且，成为创始人可能会很孤独。作为每个人的老板，在工作中建立真正的友谊变得非常具有挑战性–您当然不能再因抱怨领导而束缚了。如果没有共同创始人，请尽一切可能与值得信赖的顾问，导师和其他企业家相处。

确定如何为人们的生活增值。
初创企业的竞争是如此激烈，以至于在一个月之内，您将看到三家几乎完全相同的企业成立。您可能会认为自己是一个完全原始的想法，但是在此时此刻，导致您制定业务计划的文化力量也正在影响其他人。这并不意味着您应该放弃，或者您应该在准备就绪之前赶赴市场。这不是谁在第一，而是谁在做得最好，而如今最好的是为消费者带来最大价值的业务。消费者比以往任何时候都拥有更多的权力和选择，他们将选择并坚持显然支持他们的公司。您将如何使他们的生活更轻松，更愉快，更有意义？您如何在每时每刻都为他们服务？考虑您的竞争优势时，首先要从您最终要服务的人员的需求开始。

冒险。
当我和我的联合创始人雷德·安特勒（Red Antler）创立公司时，我还没有结婚，也没有孩子，虽然我不得不大幅削减开支，但我可以靠我们从第一次创业中获得的收入来维持生活几个客户。但是，每个人的财务状况以及安全网的大小（或缺乏安全网）都不一样。但是，至少从长远来看，这是行不通的，至少从长远来看是不可行的。我完全理解保持日常工作直到您的业务开始的诱惑。但是，成立公司更像是拥有五份工作而不是一份兼职工作。如果您尝试“从侧面”执行此操作，则将需要更长的时间才能到达任何一种足以让您感到满意以辞去日常工作的里程碑，而这个里程碑可能永远不会实现。一直以来，您的竞争都在吸引。Red Antler成立初期的许多焦点小组），认识到漫长而令人振奋，令人恐惧，精疲力尽的，但如此回报的旅程只有在您完全致力于愿景并控制结果时才开始。

从未有过比现在更令人兴奋的时间来开展新业务：消费者不仅对新品牌持开放态度，而且他们渴望新品牌。人们普遍提出了期望，人们要求与他们打交道的品牌提供更大的透明度，价值，问责制和喜悦。每个类别都已准备好进行破坏，等待下一个业务的发展并改善现状。但是，它也从未像现在这样具有竞争力。随着技术变得更加易于访问和用户友好，开始新业务的准入门槛不断降低。世界是否需要其他任何创业公司？不。但是世界需要您的创业公司吗？可能很好！如果您与您的想法有真正的联系，并且正在以为人们的生活增加更多价值的方式解决一个实际问题，那么您就顺利了。